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煙草專賣品管理的政策制度標(biāo)準(zhǔn)要求，突出主體責(zé)任落實(shí)，從全面收集、規(guī)范表述、準(zhǔn)確計(jì)量、健全記錄、過程清晰和嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)等方面進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)
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，查找癥結(jié)短板，修訂完善內(nèi)控管理制度及流程，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、宣貫有力、落實(shí)到位；強(qiáng)化配送服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，找準(zhǔn)物流服務(wù)短板，圍繞
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節(jié)”警示教育片，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識。二是嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛
管理制度，節(jié)日期間所有車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，定時(shí)定點(diǎn)?？恐付?/div>
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員工觀看“雙節(jié)”警示教育片，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識。二是嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛
管理制度，節(jié)日期間所有車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，定時(shí)定點(diǎn)?？恐付?/div>
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“安全弦”，常念“緊箍咒”，高度重視各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，有效壓緊壓實(shí)部門管理責(zé)任。二是切實(shí)抓好車輛交通安全工作。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，加強(qiáng)
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。加強(qiáng)對“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，督促基層煙站認(rèn)真落實(shí)入戶預(yù)檢管理制度，把交售次序組織好，實(shí)現(xiàn)煙葉均衡收購，確保收購秩序平穩(wěn)
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資產(chǎn)。通過修訂完善固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、報(bào)損等，確保資產(chǎn)賬物相符。為加強(qiáng)曲靖市煙草公司師宗分公司實(shí)物資產(chǎn)管理，促進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)管理工作
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強(qiáng)國客戶端，“一報(bào)”《中國應(yīng)急管理報(bào)》，“二碼”企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及消防工具使用辦法二維碼，“一制”安全生產(chǎn)管理制度，“一表”《安全事故
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;防患于未然?！ ?加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，在日常檢查保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，再次核查儲備物資的數(shù)量、功能、期限，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度，規(guī)范合理領(lǐng)用。
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等重點(diǎn)工作，組織所在業(yè)務(wù)部門分別梳理出設(shè)備設(shè)施改造、工藝質(zhì)量缺陷排查整改、技術(shù)創(chuàng)新升級、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面共44份質(zhì)量管理案例。其中，部分案例的創(chuàng)新做法已在實(shí)際工作
