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，每位班子成員從自身問(wèn)題當(dāng)中認(rèn)真思考，進(jìn)一步理清了思路。在卷煙配送、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、措施執(zhí)行、挖掘潛力等問(wèn)題上進(jìn)一步形成了共識(shí)。四是認(rèn)真開展了“四風(fēng)”對(duì)照檢查
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環(huán)節(jié)運(yùn)用實(shí)效上做文章，力求做到分析方運(yùn)用靈活、分析方向明確；力求做到檢查計(jì)劃內(nèi)容具體，管理措施務(wù)實(shí)得力；力求做到檢查方法運(yùn)用靈活，
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重點(diǎn)，切實(shí)采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和客戶服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保復(fù)烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和配合做好工商交接檢查準(zhǔn)備等工作
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，有針對(duì)性地細(xì)化管理措施，逐步消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
精細(xì)管理，降低成本。在辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、回收各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”。采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)前期使用情況，
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數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和有效性。同時(shí)注重信息采集工作的有效運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮采集信息對(duì)營(yíng)銷策略制定與完善的支持功能。完善客戶分級(jí)分類管理措施，按照中間大兩頭小的思路合理調(diào)整大戶、中戶
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（公司）通過(guò)開展計(jì)算機(jī)信息安全知識(shí)培訓(xùn)講座、加強(qiáng)病毒監(jiān)測(cè)、規(guī)范數(shù)據(jù)備份管理等措施，認(rèn)真歸納分析，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，邊查邊改
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危險(xiǎn)性有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析、煙草霜霉病在我國(guó)主要煙區(qū)的適生性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)境煙草有害生物風(fēng)險(xiǎn)管理措施等方面具有創(chuàng)新，整體達(dá)到國(guó)內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平，煙草有害生物風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
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品種，再好的土壤、再好的栽培管理措施，再高超的烘烤技術(shù)都不可能生產(chǎn)出卷煙工業(yè)企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)原料。
??? 文山州煙草專賣局（公司）技術(shù)中心主任馮坤
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，位列公司同類班組之首。
班組積極落實(shí)民主管理措施，定期向組員宣傳集團(tuán)、公司新的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，細(xì)心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，想組員所想，思組員
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;公司）安全會(huì)議精神，迅速落實(shí)安全管理措施，做到快速反應(yīng)、有的放矢。
五是重發(fā)展，提升安全管理水平。針對(duì)物流中心及下屬中轉(zhuǎn)站在卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
