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專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)手段由以手工勞動為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細化管理轉(zhuǎn)變，達到了降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動強度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風(fēng)險，增加煙農(nóng)種煙收入
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，大力實施農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，實現(xiàn)減工降本。要積極探索創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作
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1、建立信息內(nèi)容集中存儲、分工維護、授權(quán)訪問、充分共享的管理制度
管理方式的改變，必然需要管理機制和管理模式的調(diào)整，首先在規(guī)劃和設(shè)計信息化人力資源管理系統(tǒng)時
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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)煙草行業(yè)增長目標(biāo)。經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來企業(yè)管理方式、生產(chǎn)組織方式等一系列的變革。作為企業(yè)工會，就要在經(jīng)濟增長方式變革中
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，一直是小董比較關(guān)注的問題，他積極與車間領(lǐng)導(dǎo)共同探討作為班組管理上的創(chuàng)新問題，并成為目前企業(yè)唯一一個引進項目管理方式的維修班組。所謂的項目管理就是將班組日常的保養(yǎng)及
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標(biāo)，納入品牌質(zhì)量管理的重點
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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;其次，治標(biāo)不治本，行政處罰等傳統(tǒng)管理方式往往只是制止了一時的違法行為，難以治本，如無證經(jīng)營常常死灰復(fù)燃，久而久之小矛盾拖成大
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，結(jié)合煙草行業(yè)和煙草企業(yè)的特色，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新煙草企業(yè)檔案管理方式和方法，在吸取前人的優(yōu)秀經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)造煙草企業(yè)自己特色
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
