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科學(xué)管理導(dǎo)向。在試點(diǎn)中，著力解決區(qū)局和基層稽查隊(duì)的市場(chǎng)監(jiān)管難點(diǎn)，以“APCD”科學(xué)管理模式建立層級(jí)分明、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)
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;有機(jī)融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基礎(chǔ)，涉及現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。
目前，工廠生產(chǎn)區(qū)域、辦公
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;轉(zhuǎn)變觀念”，圍繞“服務(wù)基層，整合資源”主題，創(chuàng)建了煙葉收購信息化運(yùn)維管理體系。
一是完善計(jì)劃管理模式。郴州市局（公司）改變以往
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“誰使用誰負(fù)責(zé)”的安全屬地管理的責(zé)任監(jiān)管模式要求。
會(huì)后，雙方表示下一步將吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)，查找當(dāng)前不足，積極改進(jìn)勞務(wù)用工管理模式，進(jìn)一步提升
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;優(yōu)化營銷管理模式，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“全員營銷”工作?！耙话咽帧睅ь^，親自調(diào)研走訪一線市場(chǎng)，
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；二要加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運(yùn)行管理模式；三是要充分整合資源，省、市局項(xiàng)目人員要分工合作
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炕、烘烤等環(huán)節(jié)專業(yè)隊(duì)伍，并進(jìn)行流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證專業(yè)隊(duì)員持證上崗。
五是管理制度早制定。就是要按照公司、站、點(diǎn)三級(jí)管理模式，明確各級(jí)職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施
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的責(zé)任監(jiān)管模式要求。
會(huì)后，雙方表示下一步將吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)，查找當(dāng)前不足，積極改進(jìn)勞務(wù)用工管理模式，進(jìn)一步提升勞務(wù)用工
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運(yùn)行管理進(jìn)行了座談。座談會(huì)指出：龍陵縣2014年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位新成立的烤煙專業(yè)合作社，其目的是為了加快完善合作社管理模式，切實(shí)發(fā)揮合作社在烤煙生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)作用
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零售終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出地講解，一方面增進(jìn)零售客戶對(duì)于紅河州公司現(xiàn)行卷煙營銷政策和管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，另一方面認(rèn)真聆聽零售客戶對(duì)服務(wù)工作的建議和意見
