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抓手，著力加強(qiáng)師宗羅紅甸基地單元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)師宗煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，培育符合時(shí)代要求的品味和領(lǐng)跑市場(chǎng)的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺(tái)思維，通過(guò)貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)運(yùn)行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會(huì)議
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 今年以來(lái)，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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：一是物流中心要認(rèn)真落實(shí)調(diào)研組就非法人實(shí)體化運(yùn)作提出的工作要求；二是要進(jìn)一步理清當(dāng)前物流資產(chǎn)，完善物流分公司管理模式、工作流程，做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)
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，不斷創(chuàng)新工作方式，一要始終保持打假打私的高壓態(tài)勢(shì)，結(jié)合精益專賣管理、“APCD”工作法等深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門
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為目標(biāo)的營(yíng)銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷精益化管理?！? 一是提高市場(chǎng)把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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煙草在線騰沖消息 2014年，云南省騰沖縣分公司積極創(chuàng)新，大膽探索，打破原有育苗基地建設(shè)與管理模式，在曲石鎮(zhèn)佑土花園建成可移動(dòng)式商品化
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣的育苗工場(chǎng)按照“合作組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的運(yùn)行管理模式，由合作社成立育苗專業(yè)隊(duì)、在煙草公司專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照
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社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。丁昌吉副市長(zhǎng)還與縣煙辦、鄉(xiāng)政府相關(guān)人員就平達(dá)鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)、種植管理模式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了交流。
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落實(shí)在了責(zé)任書中。
安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)追求的過(guò)程，公司的各級(jí)人員和每一個(gè)崗位都應(yīng)該要明確自己的安全責(zé)任。公司也將引進(jìn)更多的安全管理模式，在安全基礎(chǔ)設(shè)施、工藝安全
