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，切實形成自己的思想。如此，才會更好地把精益管理落到實處。
三、必須要更加注重在“流程”上下功夫，這是行業(yè)基層單位推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵所在
管理流程
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審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在行政許可的事項管理、流程、服務(wù)、受理場所、監(jiān)督檢查等各方面，全面規(guī)范行政許可行為，提高審批效率，有效提升服務(wù)水平。同時，
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，運用精益管理理論，全面引入精益管理模式，完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提高管理素質(zhì)、強(qiáng)化管理技能、改善管理手段，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、運用精益
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人員，優(yōu)化工藝管理流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
與此同時，為調(diào)動全體班組成員的工作積極性，乙班質(zhì)檢班組設(shè)立了星級評定標(biāo)準(zhǔn)，每月由
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;向管理要效益有三層含義。最普遍的含義是指減少浪費、節(jié)約直接費用；第二層含義是指優(yōu)化管理流程、提高工作效率；第三層含義是指提高分析預(yù)測和判斷能力，避免決策失誤
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，并統(tǒng)一開展審核檢查，減少審核檢查內(nèi)容的重復(fù)性，降低審核檢查頻次；精簡管理流程，改季度自查為年度自查，取消二級以下目標(biāo)完成
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攻堅戰(zhàn)。站在“十三五”新的起點上，作為煙草一員我們都必須認(rèn)清形勢，用新理念、新思路謀劃未來，用新舉措不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，
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提升專賣隊伍的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
強(qiáng)化隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化專賣管理流程，簡化辦案相關(guān)程序，統(tǒng)一案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范案卷保管要求，切實提升
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管理。
——強(qiáng)化工作協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)運，不斷提升服務(wù)保障生產(chǎn)能力和市場響應(yīng)能力。
——繼續(xù)推進(jìn)煙箱循環(huán)利用，提高運行質(zhì)量和效益
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行
