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成長”的管理理念。支部、班子定期與員工交流思想，傾聽他們的心聲和意見，虛心向職工請教、提高職工的參政程度、民主知情度。從職工的合理化建議中尋找工作上排憂解難的好辦法、企業(yè)發(fā)展
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和今后一段時間的工作進(jìn)行了安排，并指出要以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的管理理念為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市煙草專賣管理工作會議精神，抓好落實，
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得的成效。
會議明確了下階段審計工作五項重點：一是注重意識培養(yǎng)，樹立關(guān)注風(fēng)險的管理理念。立足經(jīng)營管理重要風(fēng)險點，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，杜絕重大
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演講比賽在集團(tuán)教培中心階梯教室舉行。
演講比賽現(xiàn)場
比賽以“同心·合力·和諧”為主題，緊緊圍繞云南中煙文化理念體系，生動詮釋企業(yè)精神、管理理念、品牌理念、行為準(zhǔn)則
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，牢固樹立精益化管理理念，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會議最后，對該局全體黨員進(jìn)行了民主評議。
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設(shè)備運行績效指標(biāo)。加強設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強化
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領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制。并通過加強全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運維
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切實加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，加強對管理培訓(xùn)的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、帶頭參加，積極學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、思路和方法，加強全員宣貫
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行業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)要求，以精益管理理念為引領(lǐng)，以精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益基層管理為重點，深入開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，
