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硬”的底氣，迎難而上，做到重樹(shù)信心，管理加強(qiáng)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，能力提升考核強(qiáng)化，優(yōu)化布局，面積落實(shí)
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的研發(fā)生產(chǎn)上下功夫，進(jìn)一步促進(jìn)工廠精益管理升級(jí)和柔性化生產(chǎn)能力提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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清單，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升；第三、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。車間通過(guò)固定宣傳板及車間電子大屏對(duì)每個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新
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，統(tǒng)籌實(shí)施“四個(gè)提升”工作，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要學(xué)習(xí)新思想，提升履職擔(dān)當(dāng)能力。提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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，統(tǒng)籌實(shí)施“四個(gè)提升”工作，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要學(xué)習(xí)新思想，提升履職擔(dān)當(dāng)能力。提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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系；以數(shù)據(jù)增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)新提升；以能力提升為核心，激發(fā)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍新活力。
國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員，
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，促進(jìn)員工學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍骨干人員的培養(yǎng)、一線員工崗位培訓(xùn)，助力員工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作能力提升，強(qiáng)化了基層員工的基本功。
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;不斷提高貨源投放的科學(xué)性，提升貨源與零售客戶、市場(chǎng)之間的契合度，釋放市場(chǎng)潛力。將經(jīng)營(yíng)分析能力以及零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升情況等作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)信息采集到位率
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管理、賠付資金電子支付、痕跡管理、薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管、全過(guò)程監(jiān)管等措施，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為。
四是經(jīng)費(fèi)保障促能力提升。與氣象、農(nóng)業(yè)、財(cái)政等部門
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合約履行效果，體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向性，加大終端建設(shè)、客戶服務(wù)與品牌培育效果評(píng)估，致力個(gè)體素質(zhì)與能力提升，明確營(yíng)銷人員工作努力方向，通過(guò)
