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發(fā)展計劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現(xiàn)自身的價值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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，打造責(zé)任文化，讓員工主動去學(xué)習(xí)、主動去擔(dān)責(zé)、主動領(lǐng)任務(wù)、主動求提升、主動求進步。要強化績效考核，讓薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，讓干得好、干得多的人有好
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煙草公司的薪酬，我并不鼓勵吸煙，并相信不吸煙才會更健康。但是，我認為所有人都擁有知情選擇權(quán)和不可剝奪的獲得相關(guān)信息的權(quán)利，并應(yīng)該聽到對于同一個
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進行工資薪酬分配，促進工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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，建立和完善現(xiàn)代化用人機制、分配機制、薪酬體系、激勵機制、培養(yǎng)機制，為優(yōu)秀人才提供公平競爭的機會和平臺；按照國際化要求抓提升，創(chuàng)新人才隊伍規(guī)劃
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的年輕人頭上壓著三座大山：蝸居、蟻族、職場壓力?！边@似乎和上面的調(diào)查結(jié)果不謀而合。高昂的房價、殘酷的工作壓力、不盡如人意的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老福利兜底、怎么也跑不過CPI的薪酬收入……都讓越來越多
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《2012年中國人才保留實踐調(diào)研》，結(jié)果顯示，在中國影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素依次為：與直接上司的關(guān)系、薪酬激勵與內(nèi)部公平性、公司對員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
小
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;從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
其次，開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強團隊整體能力素質(zhì)的提高。企業(yè)要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬
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的項目區(qū)及時了解工作紕漏原因，及時采取措施，提高工作質(zhì)量；在結(jié)果應(yīng)用體系方面，煙草站將全員績效管理與員工薪酬、員工成長掛鉤，形成
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，分配激勵機制逐步形成，企業(yè)逐步將職業(yè)資格與人員的聘任使用、崗位管理和薪酬待遇有機結(jié)合起來，為鑒定工作提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)對技能人才的需求日益迫切
