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，建立和完善現(xiàn)代化用人機(jī)制、分配機(jī)制、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；按照國(guó)際化要求抓提升，創(chuàng)新人才隊(duì)伍規(guī)劃
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的年輕人頭上壓著三座大山：蝸居、蟻?zhàn)?、職?chǎng)壓力。”這似乎和上面的調(diào)查結(jié)果不謀而合。高昂的房?jī)r(jià)、殘酷的工作壓力、不盡如人意的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老福利兜底、怎么也跑不過(guò)CPI的薪酬收入……都讓越來(lái)越多
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《2012年中國(guó)人才保留實(shí)踐調(diào)研》，結(jié)果顯示，在中國(guó)影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素依次為：與直接上司的關(guān)系、薪酬激勵(lì)與內(nèi)部公平性、公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
小
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;從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
其次，開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)的提高。企業(yè)要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬
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的項(xiàng)目區(qū)及時(shí)了解工作紕漏原因，及時(shí)采取措施，提高工作質(zhì)量；在結(jié)果應(yīng)用體系方面，煙草站將全員績(jī)效管理與員工薪酬、員工成長(zhǎng)掛鉤，形成
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，分配激勵(lì)機(jī)制逐步形成，企業(yè)逐步將職業(yè)資格與人員的聘任使用、崗位管理和薪酬待遇有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為鑒定工作提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)對(duì)技能人才的需求日益迫切
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活力，進(jìn)一步釋放員工潛能。要加強(qiáng)考核管理，運(yùn)用科學(xué)合理的業(yè)績(jī)薪酬考核辦法和動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力
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員工比重很大，傳統(tǒng)的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激發(fā)廣大員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
第四是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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新福利：如果員工不幸去世，未來(lái)10年其配偶還能獲得半數(shù)薪酬，甚至還有股權(quán)授予。谷歌還將撫養(yǎng)其子女，向其未成年子女每月發(fā)放1000美元直至19歲成年
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，提高營(yíng)銷人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感
