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這個評價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績效考核向績效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評價(jià)表上可以看到，評價(jià)體系將員工的綜合
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等痕跡化資料重視不夠，相關(guān)的文字材料、表格和資料不完善；內(nèi)管部門對“兩煙”的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，檢查方式方法存在單調(diào)、粗糙的現(xiàn)象
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開展工作的一種方式。強(qiáng)化信息化支撐，主要是指：1、工作文件的信息化整合。即“142”體系建設(shè)的第一步“裝進(jìn)去”，把通過管理評審的各部門各類別的管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、表格
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”、“搞監(jiān)督就是寫寫材料、填填表格、整整資料”等模糊思想認(rèn)識，沒有自己的見解，自己的措施，不能充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管所起到的真正作用，產(chǎn)生“弱監(jiān)”現(xiàn)象
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的，但是可能被混淆并成為噪音，除非它可以轉(zhuǎn)化為信息，使質(zhì)量保證的信息得以流通，并持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品。僅數(shù)據(jù)采集是不夠的，需要生成有意義的圖表、表格
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3.2要加強(qiáng)客戶終端管理。對卷煙零售客戶終端管理，是對內(nèi)部監(jiān)管的一項(xiàng)有效舉措，是規(guī)范卷煙經(jīng)營行為一種方式。設(shè)計(jì)客戶管理的痕跡化表格和資料，將專賣管理監(jiān)督
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；二是清楚涉及的部門；三是正確檢查方法。
其他幾個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)定期檢查與之相類似，學(xué)習(xí)過程中重點(diǎn)要做好對相關(guān)流程的理解和對相關(guān)表格數(shù)據(jù)的對比，
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順暢?！? 為了滿足煙農(nóng)種煙的資金需求，皖南煙葉公司聯(lián)系有關(guān)部門幫助有資金需求的煙農(nóng)辦理了低息貸款。煙農(nóng)只需填幾張表格，就能到信用社貸到生產(chǎn)資金?！? 為實(shí)現(xiàn)減工降本增效
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;并按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查表格逐項(xiàng)調(diào)查填寫。
2.調(diào)查對象。職業(yè)煙農(nóng)（烤煙種植面積20-50畝，白肋煙3-5畝，種植年限5年以上，種植水平較高
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決定的，如果網(wǎng)上辦證只是提交表格，這個很容易開通，關(guān)鍵是咱們煙草部門要查看申請人提交的材料是否齊全，形式是否符合要求。比方說，當(dāng)事人
