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，構(gòu)建項目組、課題組、具體成員之間深層次、多角度交流研討的機制，促進課題攻關(guān)整體向前推進；加強精益人才隊伍建設(shè)，一體化開展課題攻關(guān)、強化過程管控
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老板獨自看店，一忙起來容易忘記訂貨，客戶經(jīng)理小張總會及時提醒她訂貨存款。不僅如此，客戶經(jīng)理小張還與專管員聯(lián)合上門從合法經(jīng)營、營銷技巧等角度進行一對一培訓(xùn)?，F(xiàn)在
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;制定了四個研究課題，分別從新型傳感器應(yīng)用、人機互聯(lián)規(guī)劃、新型物流庫區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場實景模型構(gòu)建等角度，分享階段性成果，探索未來發(fā)展方向。
創(chuàng)新嘗試
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，探索建立多角度、多維度的創(chuàng)新管理評價機制，深入推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，落地對接實際工作，避免成果停留在紙上，努力形成“叫好又叫座”的高質(zhì)量成果。
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部分卷接包設(shè)備役齡長、有效作業(yè)率不高等問題，從恢復(fù)設(shè)備功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年的不懈努力
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;不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
四是做好宣傳工作，營造良好輿論氛圍。以黨建宣傳為突破口，緊跟形式，多角度、多層次開展內(nèi)外宣傳，做到每次活動
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業(yè)務(wù)技能。
加強考評督促，突出學(xué)習(xí)實效。定期開展測驗測評，多維度、多角度，發(fā)現(xiàn)和查找員工隊伍素質(zhì)技能方面的不足，再根據(jù)學(xué)習(xí)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時
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站在服務(wù)者的角度為群眾辦好事、服好務(wù)，在全市范圍內(nèi)推行電子化申請煙草專賣行政許可服務(wù)模式，統(tǒng)一實施清單，明確材料流轉(zhuǎn)方式、時限、權(quán)限和責(zé)任，打通
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煙葉收購場所和存儲倉庫等重點區(qū)域進行監(jiān)控，全面覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場地，實現(xiàn)全天候、多角度、全流程，360度無死角實時監(jiān)控。
“云上”監(jiān)管的啟動
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分?jǐn)偤蛡€體戶非法收購行為。
三是抓好卷煙配送環(huán)節(jié)。通過實地核查、電話回訪，加強對卷煙配送工作的全過程多角度監(jiān)管，并有針對性地對重點品牌、重點客戶、重點場所實時監(jiān)管核查
