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，熟悉和掌握精益方法，在工作實踐中科學(xué)有效運用精益管理工具，持續(xù)提升工廠精益管理水平。
培訓(xùn)圍繞追求精益求精和不斷改善，消除一切浪費
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！”打造靚麗名片，追求卓越，爭當(dāng)楷模。
被評選為“黨員示范崗”的黨員桌牌，統(tǒng)一粘貼“黨員示范崗”標(biāo)識，并在宣傳櫥窗了進(jìn)行事跡宣傳和形象展示
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，盡人世之大義”的自勉和追求。
另一則是華為創(chuàng)始人任正非對華為成功的解答。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺
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賣點、發(fā)展趨勢等，提高客戶對細(xì)支煙的認(rèn)知度，為品牌培育營造良好氛圍，讓消費者明白細(xì)支煙不是專為女士設(shè)計的，也是為追求時尚健康的吸食人群設(shè)計
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加工均質(zhì)化水平開展相關(guān)研討及試驗工作。
隨著煙草行業(yè)形勢的變化，煙草制品品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)性、穩(wěn)定性越來受到消費者的關(guān)注。產(chǎn)品原料作為成品優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提，追求原料均值
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，突破戰(zhàn)略落實、文化落地瓶頸。要抓好三個關(guān)鍵，即培養(yǎng)卓越的班組長，使其成為班組的領(lǐng)頭者、管理的執(zhí)行者、文化的傳承者、技術(shù)的帶頭者、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)者；追求
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、追求卓越的“工匠精神”，強(qiáng)基“四六六”，智匯兩大升級。
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，牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，切實做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，知敬畏、存戒懼，從身邊小事做起，接受群眾監(jiān)督，自覺在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)
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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時整改解決，實現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會議”。在
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，緊密與提高工作能力結(jié)合起來，堅持把學(xué)習(xí)和實踐相統(tǒng)一作為工作需要、精神追求和生活方式，做本行業(yè)、本崗位的行家里手。
