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排名下降了3位，除了“紅河”基本上退出“532”品牌格局激烈角逐的競爭以外，其他幾個重點(diǎn)品牌均是“532”品牌格局激烈角逐的有力競爭者；再次，以
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核是一種擺設(shè)。
㈢晉升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績效評價體系等多種因素影響
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點(diǎn)地段的卷煙零售市場進(jìn)行全面性的走訪檢查，及時發(fā)現(xiàn)“空殼證”、“口袋證”，并依法做好該類許可證的退出工作。另外，專賣執(zhí)法人員也可以通過盤查經(jīng)煙大戶卷煙庫存
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打動消費(fèi)者，缺乏類似于iPhone、iPad那樣的顛覆性產(chǎn)品，無法開拓藍(lán)海市場形成新的增長點(diǎn)，反而對原有的品牌形象造成一定的傷害。
??? 3、整合產(chǎn)品仍然無法退出
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整體競爭實力增強(qiáng)和應(yīng)對未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步精簡牌號，整合資源，切實做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場的品牌盡早退出，
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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級公司法人資格取消，省級公司退出“兩煙”經(jīng)營
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;為品牌發(fā)展提供公平、公正的市場環(huán)境。
2、建立品牌培育長效機(jī)制。品牌培育是一個長期的過程，需要在實踐中不斷去檢驗。不斷規(guī)范培育品牌的引入機(jī)制，不斷完善品牌的退出機(jī)制
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滿意的旅游消費(fèi)環(huán)境，規(guī)范旅游市場秩序、提升旅游服務(wù)質(zhì)量，最重要的一項就是健全市場退出機(jī)制。星級飯店、A級景區(qū)，硬件不達(dá)標(biāo)、軟件不過關(guān)、服務(wù)質(zhì)量低、管理混亂
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，不斷增加卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭壓力；堅持把品牌培育作為商業(yè)流通企業(yè)的第一要務(wù)，推動省級公司退出“兩煙”經(jīng)營，確立地市級公司市場營銷主體地位，
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;白塔將進(jìn)一步減少，提升10元以上價位銷量。根據(jù)同一品牌同一價位投放不能超過2個規(guī)格原則，將紅塔山（國際100）退出市場，加大
