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配貨應用、實現(xiàn)功能整合。在跟蹤分析提升的基礎(chǔ)上,畢節(jié)卷煙網(wǎng)上配貨工作不斷深入推進。通過功能整合與數(shù)據(jù)集成,將提升配貨準確率與品牌培育功能、信息采集功能、消費跟蹤功能等現(xiàn)代
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,加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新,以專業(yè)化服務(wù)為載體,集成實用技術(shù)配套推廣,構(gòu)建起了師宗羅紅甸煙葉生產(chǎn)標準化體系。重點抓好了“適齡壯苗培育、深耕高起壟、適時
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關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成,攀登煙草科技高峰。
扎實推進重大專項研究工作。要按照國家局相關(guān)牽頭部門的要求,協(xié)助開展承擔的行業(yè)科技重大專項的總結(jié)工作。要認真思考專項總結(jié)方式
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培訓的,強大的培訓陣容,匯集成煙葉生產(chǎn)正能量,澆灌科技生產(chǎn)結(jié)碩果。
在芳華,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站聯(lián)合組織全鎮(zhèn)烤煙科技員、栽煙大戶代表、村委會主要負責人
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核心作用。要深入思考“煙草行業(yè)科學院”的內(nèi)涵所在,面向行業(yè)戰(zhàn)略需求,面向世界煙草科學前沿,加強原始性科技創(chuàng)新,加強關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成
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;重點要謀劃好四件事。一是強化品牌導向型原料基地的技術(shù)集成,提高煙葉質(zhì)量水平。堅持工業(yè)需求導向,以標準化生產(chǎn)和集成創(chuàng)新為抓手,樹立健康栽培和一生管理
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”、推動“六化”(市場化導向、集團化管理、專業(yè)化分工、精益化制造、信息化支撐、系統(tǒng)化集成)發(fā)展、著力“三大中心”建設(shè)等工作思路和舉措落實到位。必須堅定不移地把市場營銷、研發(fā)
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行業(yè)產(chǎn)煙區(qū)縣的實際問題來開展,要圍繞“大平臺,大集成,大應用”來謀劃,建立大平臺,實現(xiàn)精準預警。實施大集成,建立基地
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和煙葉品質(zhì)安全。要深化基地單元片區(qū)集成管理,強化“三師”隊伍建設(shè),提升信息化水平,構(gòu)建精益生產(chǎn)的組織管理體系;優(yōu)化集成煙葉生產(chǎn)適用技術(shù)
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,建立一體化工藝質(zhì)量管控標準體系,完善一個分類分級的質(zhì)量課題改善模式,共享一個集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗庫。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會像其他質(zhì)檢員一樣,