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，切實(shí)組織好自評(píng)、互評(píng)工作，以開展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率，不斷
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上完成針對(duì)零售客戶和消費(fèi)者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場(chǎng)信息。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動(dòng)機(jī)，挖掘出有價(jià)值的信息，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)
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提高效率，火箭倉(cāng)的頂部有著50毫米厚的草皮。
Munanga稱，新的烤房底部使用破碎的kaylite絕緣，使得烤房更加高效。
Kutsaga烤房的煙囪
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購(gòu)買他們的烤煙，但是沒有自己的加工設(shè)備。造成這種情況的原因是多方面的，包括不斷評(píng)估公司業(yè)務(wù)以提高效率，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要與行業(yè)運(yùn)行
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照“嚴(yán)規(guī)范、短平快、高效率”要求，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理；要貫徹落實(shí)好新安法和新環(huán)保法，實(shí)實(shí)在在地把安全管理3.0建設(shè)好，集中拳頭、集中力量、集中
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骨干品牌滿足市場(chǎng)需求的能力，提升重點(diǎn)骨干品牌落地銷售比重。進(jìn)一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應(yīng)快速變化
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;提高效率。
發(fā)明3：省心打捆 “分揀器”
“煙葉在分級(jí)過(guò)程中因分級(jí)場(chǎng)地限制，無(wú)法擺放較多的分級(jí)筐”，“個(gè)別等級(jí)過(guò)少難以成捆，如果散亂
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”，這樣才能以最快速度和最高效率獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和“青睞”。
要感知市場(chǎng)，勇于出海。市場(chǎng)不相信眼淚，只有那些敢于披荊斬浪、不畏風(fēng)雨的“弄潮兒”，才有
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。他們以戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高水準(zhǔn)項(xiàng)目管理、高效率項(xiàng)目運(yùn)作而著稱，無(wú)論單兵作戰(zhàn)還是聯(lián)合作戰(zhàn)，都能獨(dú)擋一面。在過(guò)去的一周，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，一區(qū)技改安全管理
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了高效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進(jìn)精益管理工作
