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運行相關(guān)工作內(nèi)容與工作要求；同時采取學文件、看資料、專題輔導(dǎo)等形式，對專賣管理人員進行集中培訓(xùn)，進一步明確客戶自律工作目標，熟悉流程
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的調(diào)整，全面梳理專賣管理員、客戶經(jīng)理、市管員等一線人員基本技能，建設(shè)一支既能熟知“法律法規(guī)和工作要求等基本知識、客戶情況等基本信息、真假煙識別和系統(tǒng)應(yīng)用等基本技能”的專賣管理員
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崗位職責和工作要求，使企業(yè)管理機制滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。一是建立目標評價體系。從部門到崗位，評價體系與績效考核相掛鉤，激發(fā)員工參與精益管理的主動性、積極性
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大、規(guī)格要做精、價格要上揚」工作要求，學習借鑒「十大優(yōu)秀新品」的寶貴經(jīng)驗——的路徑規(guī)劃下，盡管不能因為短時間的回暖就做出過于樂觀的預(yù)期，但如何更好地抓住緩過勁
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文”問題突出。主要表現(xiàn)為，支委會的學習上基本上都是“照本宣科”，未開展學習討論交流，未結(jié)合單位、部門的實際工作情況作出相應(yīng)的工作要求。
從支委會召開效果
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嚴峻形勢，為了破解難題，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，近年來煙草商業(yè)企業(yè)按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的工作要求，在行業(yè)內(nèi)開展了全員、全過程、全方位的精益
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;要在基層黨組織的具體領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力配合下進行。責任區(qū)劃分首先要以黨員所在班、組、辦、室為基本單元，再結(jié)合“黨員要覆蓋所有班組”的黨建工作要求，深入到各班、組、辦、室
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。貴州省局適時出臺了《“黔鋒六號”打擊非法經(jīng)營煙葉原料專項行動方案》，作出全省統(tǒng)一部署，明確了專項行動目標、步驟和重點工作要求。
同時，貴州省局加大案件辦理
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被動的、消極的應(yīng)付自身的卷煙營銷職責和工作要求。其次，結(jié)合客戶經(jīng)理營銷服務(wù)標準，公司可以根據(jù)客戶經(jīng)理營銷服務(wù)水平等級設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)獎勵；最后，
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;夯實專業(yè)技能基礎(chǔ)，建設(shè)一支熟悉打假業(yè)務(wù)、法律素質(zhì)高、偵查破案能力強的卷煙打假隊伍，要進一步貫徹國家局打假工作要求，努力把制售假煙活動遏制到最低程度
