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堆放，即不美觀，使用起來也不方便。要嚴格按照PDCA循環(huán)法，通過開展7S管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場活動，使物品、耗材、設(shè)備布局更條理化、系統(tǒng)化和科學化，
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和重點建設(shè)、長期發(fā)展和近期建設(shè)的關(guān)系，合理規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)整體布局、推進步驟、配套設(shè)施，在統(tǒng)籌規(guī)劃下分類有序?qū)嵤?#xff0c;穩(wěn)步推進建設(shè)。零售戶要加大終端建設(shè)的資金投入
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烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復烤企業(yè)內(nèi)部的管理和打葉復烤企業(yè)之間的競爭；布局不合理，不少打葉復烤企業(yè)常年“吃不飽
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生產(chǎn)布局實施方案》，堅持扶優(yōu)扶強，將計劃資源向種植條件優(yōu)越、市場需求旺盛的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)集中，調(diào)增核心區(qū)域、穩(wěn)定重點區(qū)域、調(diào)減普通區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)域
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，同時還要會“講故事”，讓商品“說話”，要讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想到理想、精致的生活方式。二是色彩布局。色彩布局要做到統(tǒng)籌兼顧，簡單而美觀，有
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成立了品牌管理委員會，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴格規(guī)范貫穿營銷
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增收的“主引擎”。陜西省局（公司）著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是，他們堅持以市場需求為導向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，把煙葉種植
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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)模化擴張，對行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場一線更能感受到終端“爭奪戰(zhàn)”的嚴峻。在衢州市煙草專賣局（公司
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品牌，于高一類以上價位段構(gòu)建“四川人文與品位的名片”?！?
乘勢：以系列產(chǎn)品布局馬斯洛需求金字塔，培育品勢
把寬窄哲學文化融入品牌價值機制體系
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，并且能夠長期持續(xù)下去。
二是要提升終端客戶經(jīng)營形象。通過合理的選點布局、裝潢設(shè)計、廣告投入、物料發(fā)放，有利于形成“示范品”、“示范店”、“示范街”，使優(yōu)質(zhì)客戶
