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學(xué)習(xí)借鑒故事所表達(dá)的深刻寓意，能夠采取更為實(shí)效的、靈活的、富有人性化的營(yíng)銷服務(wù)手段和措施，化解卷煙營(yíng)銷過(guò)程中存在的矛盾，在潛移默化中讓一些看似棘手的問(wèn)題得到有效
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;收人情煙、關(guān)系煙、提級(jí)上調(diào)）等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作力度不足，缺乏廣度和深度，監(jiān)管的方法手段欠靈活性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1.違規(guī)
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面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，尤其是制假售假、倒買(mǎi)倒賣煙草專賣品的方式越來(lái)越隱蔽，手段越來(lái)越狡猾，這給我們市場(chǎng)治理工作提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，
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業(yè)化手段、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)體系、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從小而全向?qū)I(yè)化分工、互助合作轉(zhuǎn)變
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體系，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上，公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn)，進(jìn)一步明確
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臺(tái)，厘清了信息化發(fā)展的方向，走出了一條能用、管用、好用的信息化之路。
“對(duì)于信息化建設(shè)來(lái)講，規(guī)劃要比開(kāi)發(fā)更重要”
“信息化是現(xiàn)代管理的支撐手段，而
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體系，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上，公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn)，進(jìn)一步明確
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的創(chuàng)新者不僅是一種有效的報(bào)酬，也是強(qiáng)有力的促進(jìn)劑，更是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段。它最大的目的就是利用員工的創(chuàng)新精神，來(lái)加以誘導(dǎo)，從而輔助和開(kāi)發(fā)其
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;不搞所謂的“開(kāi)門(mén)紅”，確保均衡銷售、平穩(wěn)增長(zhǎng)。第三，要把握好狀態(tài)。要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，豐富監(jiān)測(cè)手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和消費(fèi)需求變化趨勢(shì)
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資源的突出表現(xiàn)。
三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，加快6mg低焦卷煙品牌培育幾點(diǎn)策略
6mg低焦卷煙品牌培育活動(dòng)既要堅(jiān)持市場(chǎng)定位與合理布局相結(jié)合，還需要做到工商協(xié)同與細(xì)化營(yíng)銷相促進(jìn)
