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、流動(dòng)性強(qiáng)，且多在夜間、節(jié)假日開工，難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。部分生產(chǎn)者通過(guò)“化整為零”的方式分散生產(chǎn)，原輔料采購(gòu)、成品運(yùn)輸均采用隱蔽手段，增加了監(jiān)管排查
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局（公司）指導(dǎo)下，積極響應(yīng)、主動(dòng)破題，直面基層監(jiān)督“線長(zhǎng)面廣力量散”的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)手段“拉網(wǎng)布線控點(diǎn)”，探索形成
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綠色植物，增添生機(jī)與活力，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。3、創(chuàng)新營(yíng)銷手段，吸引客源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新營(yíng)銷手段是零售戶吸引客源、增加銷量的重要途徑
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核對(duì)過(guò)程中，工作人員嚴(yán)格按照核查方案執(zhí)行，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的方法，如利用資產(chǎn)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢工具等，對(duì)每一項(xiàng)信息化資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)
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關(guān)注數(shù)據(jù)安全技術(shù)的發(fā)展，采用最新的安全技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)。例如，利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，
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理念相對(duì)保守，技術(shù)手段難以革新1、理念未與時(shí)俱進(jìn)大多數(shù)煙草企業(yè)對(duì)最前沿的企業(yè)治理理念和內(nèi)部審計(jì)理念關(guān)注不夠，將精力主要集中在合規(guī)性審查上，過(guò)于關(guān)注手續(xù)的完整性
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、生產(chǎn)監(jiān)視及安全現(xiàn)場(chǎng)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)建設(shè)，昆明卷煙廠還逐步建立起人防部署到位、物防設(shè)施完善、技防手段先進(jìn)、應(yīng)急處置高效的智能安全保障系統(tǒng)，為“智慧工廠”建設(shè)創(chuàng)造出更為廣闊
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市場(chǎng)化的手段+數(shù)字化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)大品牌的培育與成長(zhǎng)。打法變了會(huì)讓很多營(yíng)銷人感到無(wú)所適從，新要求必然會(huì)帶來(lái)新改革，如何改？改什么？向何處改
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、線下會(huì)員制營(yíng)銷手段，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者的“粘性”，讓“頭會(huì)客”變成“回頭客”，進(jìn)一步提升店鋪流量。在運(yùn)行過(guò)程中我們總結(jié)出會(huì)員制營(yíng)銷模式：會(huì)員招募
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選址難問題，為高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)提供耕地保障；以多樣化流轉(zhuǎn)方式為手段，突出解決再流轉(zhuǎn)問題，滿足農(nóng)戶種煙需求，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)可行、可持續(xù)和合
