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公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免價(jià)格戰(zhàn)造成的無序競(jìng)爭(zhēng)局面，二來可以幫助零售戶樹立誠信經(jīng)營(yíng)的良好形象。此外，要注重店鋪的內(nèi)、外部衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生。生意再忙也不要忽視店鋪
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了，結(jié)果復(fù)查的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)是自己錯(cuò)了；有時(shí)候由于各種原因會(huì)出現(xiàn)殘損煙，為避免商戶損失，應(yīng)盡量與倉庫溝通協(xié)調(diào)。做這些一件件小事關(guān)鍵就是耐心，不用
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;按照分工負(fù)責(zé)制，放手讓一班人干，避免自己陷入事務(wù)性工作。
二、在研究問題上，要果斷不武斷
討論重大問題時(shí)，書記要傾聽各位支委的意見
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，任務(wù)不明，主次不分，有效避免“實(shí)干的人沒飯吃、投機(jī)的人得實(shí)惠”的不良現(xiàn)象；就應(yīng)該多從每個(gè)員工的角度考慮問題，進(jìn)行“基層設(shè)計(jì)
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的相互干涉，同時(shí)可避免二次布料不均勻或者導(dǎo)致片煙在箱內(nèi)的密度分布形成更大的偏差；能使物料更均勻的在料箱內(nèi)均布并且物料下落過程可控，有利于保證箱內(nèi)密度均勻
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，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，由此不可避免地出現(xiàn)負(fù)面聲音，特別是對(duì)于煙草行業(yè)而言更是如此。我最深刻的體會(huì)就是對(duì)品牌培育要不
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;可以自己中隊(duì)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為工作量比較大，自己中隊(duì)沒有過多的精力和能力來經(jīng)營(yíng)的也可及時(shí)提供給信息中隊(duì)，達(dá)到信息共享，避免大要案扼殺在轄區(qū)中隊(duì)之手
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，為QC小組活動(dòng)提供保障，確保其活動(dòng)的真實(shí)性、有效性。
考核評(píng)審，激勵(lì)創(chuàng)新。為避免活動(dòng)走過場(chǎng)而失去真實(shí)性，實(shí)行全員、全過程管理，
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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
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準(zhǔn)確計(jì)量的指標(biāo)（如：噸煙耗水、噸煙耗電、噸煙耗煤），避免用主觀性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則無法為查找問題提供分析依據(jù)，無法在
