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或者發(fā)明專利。二是成果覆蓋面廣，涉及多個(gè)領(lǐng)域。各QC小組成員均來自生產(chǎn)管理第一線，成果涵蓋了提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本控制、改善現(xiàn)場(chǎng)、效率改進(jìn)等多個(gè)方面，涉及生產(chǎn)
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左右再分發(fā)給各個(gè)貧困戶。
為了帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，內(nèi)江煙草在荒山、荒坡修建起山坪塘、蓄水池、提灌站和田間作業(yè)便道，改善了基本生產(chǎn)生活條件，解決了石堰村
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強(qiáng)有著極好的工作習(xí)慣。他經(jīng)常琢磨學(xué)習(xí)技術(shù)，系統(tǒng)掌握設(shè)備維修知識(shí)技能，探索解決問題，勤于改善，善于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，詮釋
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，連同近年來煙草公司出資建設(shè)的水窖、水池、管網(wǎng)等，村民生產(chǎn)生活條件得到了極大改善。彌勒市局（分公司）還成立了西三煙農(nóng)專業(yè)合作社專門為煙農(nóng)提供專業(yè)化
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肖炫銘積極參與到“聚焦故障停機(jī)率，構(gòu)建PROTOS-2C精益卷接生產(chǎn)線”項(xiàng)目中，和團(tuán)隊(duì)其他成員一起對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行改善。為了攻克難題，肖炫銘與同事們一起
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間來加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、改善宏觀調(diào)控，更進(jìn)一步提高資源配置效率、激發(fā)行業(yè)發(fā)展活力。
眼前以及近期沒有大的目標(biāo)壓力是事實(shí)，但不可掉以輕心、仍需抓緊補(bǔ)課、還要提升能力更是現(xiàn)實(shí)
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，供不應(yīng)求、供大于求、供非所求的問題已經(jīng)得到很大程度的改善，但在稍緊平衡之下，受限于不同區(qū)域、不同品牌對(duì)“緊”的程度、“緊”的范圍、“緊”的節(jié)奏的不同
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局（分公司）積極鼓勵(lì)小店改善卷煙柜臺(tái)陳列形象、提升店員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧，加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)滿意度。這也讓王斌更加堅(jiān)定擴(kuò)大卷煙陳列面積，提升整體形象的想法。王斌
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市場(chǎng)終端銷售量達(dá)到了53億支。
除了日本的一枝獨(dú)秀外，其他國(guó)家的銷量較之以往，也有了一定改善。從最新數(shù)據(jù)來看，2018Q4韓國(guó)IQOS市占率創(chuàng)下新高
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，不是拆，而是在倡導(dǎo)戒煙的同時(shí)，也請(qǐng)尊重吸煙者的權(quán)利，要照顧兩方面的權(quán)益，就要改善吸煙環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
讓我們
