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深耕深翻、高壟栽培，這是第一步。在封凍前，諸城示范區(qū)對所有煙田深冬耕，深度達30厘米以上。到了春天，及時平整起壟，起壟高度達30
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煙農(nóng)培育為載體，將煙農(nóng)種植、專業(yè)服務、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化統(tǒng)籌考慮，并以煙農(nóng)專業(yè)合作社建設為平臺，將煙農(nóng)分戶經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一服務、煙站統(tǒng)一管理深度結(jié)合
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，讓他們成為精益管理的守護神，成為行業(yè)發(fā)展的筑路人。
精益考核是精益管理的有效措施，因為考核能夠清楚精益管理的深度，明白精益管理的方向。在精
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，幾年時間，國內(nèi)廣義的煙農(nóng)專業(yè)合作社就有萬余家之多。但隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深度推進，合作社發(fā)展中的問題愈加突出：很多合作社只是停留在登記掛牌階段
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組合拳，相互依存，重點突破，促進品牌各規(guī)格競相發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。
二是創(chuàng)新營銷方法，推進深度協(xié)同。不斷探索和實踐文化營銷、網(wǎng)絡營銷
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緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，按照“工業(yè)深度介入、商業(yè)主體經(jīng)營、科研技術(shù)支撐”的模式，以知名高端品牌發(fā)展為導向需求，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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，搜集資料的深度和廣度不夠。同時由于受歷年機構(gòu)改革、人事變動、辦公地址遷移、機構(gòu)取消、重組、檔案管理不規(guī)范等影響，對編志、年鑒工作的延續(xù)性、資料的銜接性不是很好，
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;在國家局的統(tǒng)一部署下，全行業(yè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設計、整體推進”的總體要求，抓好信息化“深度融合，系統(tǒng)整合，有機結(jié)合”的重點工作，
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基礎設施建設作為“民心工程、德政工程”來抓，2007年新建機井12眼（深度120米），修建300㎡蓄水池12座，鋪設田間管網(wǎng)
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并不是很顯眼，但這變化背后卻是太原煙草對一項項功能的深度挖掘與放大。太原市局（公司）局長（經(jīng)理）董文彥表示：“太原市
