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，現(xiàn)在正是成品發(fā)運(yùn)高峰期，他這一傷，發(fā)運(yùn)工作可就得耽擱了?！?
話音剛落，遠(yuǎn)處，宜賓復(fù)烤廠物流管理科成品管理員田栓正依著拐杖一瘸一拐的向
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線索的呢？市煙草專賣局稽查執(zhí)法人員表示，線索的發(fā)現(xiàn)往往都是來自日常的巡查中。
“2015年的12月份，我們在物流市場的正常檢查工作中，發(fā)現(xiàn)了
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的來源，煙草局稽查人員暗中對該卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行監(jiān)控。時機(jī)成熟后，煙草專賣人員立即聯(lián)合派出所、工商所對這名經(jīng)營戶的經(jīng)營場所、倉儲場所進(jìn)行檢查，查獲物流公司托運(yùn)單
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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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煙的生產(chǎn)自然就成了無米之炊。
二是運(yùn)輸環(huán)節(jié)找信息。假煙的運(yùn)輸渠道多種多樣，有的煙販子用自己的車進(jìn)行運(yùn)輸、有的通過物流公司進(jìn)行運(yùn)輸、有的通過郵寄、有的則隨大眾交通工具偽裝攜帶。不論以
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的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測模式，提高設(shè)備精益維護(hù)的基礎(chǔ)保障能力。
凸顯成本控制實(shí)效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠分別開展精益價(jià)值流
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實(shí)效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠分別開展精益價(jià)值流分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié)，識別制造費(fèi)用中的可控與不可控因素，
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的實(shí)際意義，當(dāng)下物流體系的完善，很多供貨商有自己的物流車輛。包括農(nóng)村在內(nèi)，商店足不出戶就有批發(fā)商會送貨上門。另外，許可證放寬，絕大多數(shù)商店
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協(xié)同到周”，分析差距，尋找市場突破的重點(diǎn)。
“按需求銜接計(jì)劃”的應(yīng)用。以“快速響應(yīng)市場，滿足客戶需求”為目標(biāo)，提升差異化物流服務(wù)水平。進(jìn)一步
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”，以縮減訪銷和送貨時間，提高營銷物流時間效率；因地制宜，將過去“一訪二配三送”的配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙辉L一配二送”的優(yōu)化模式，不斷縮短營銷物流
