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充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，通過課題建立、實(shí)施、運(yùn)行、測評(píng)等環(huán)節(jié)，達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)以下目的：一是提高客戶關(guān)系管理水平。完善可客戶服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
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，積極推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新推動(dòng)卷煙營銷發(fā)展，加快提升基礎(chǔ)管理和企業(yè)管理水平，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，
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完成任務(wù)即可。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論中“管理出效益”的論斷，在煙草企業(yè)中顯得并不是很突出，對國家和社會(huì)產(chǎn)出的高額的經(jīng)濟(jì)效益往往掩蓋了企業(yè)管理水平和效率的低下。換言之，
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上，是準(zhǔn)確的；從個(gè)性上看，它針對具體的對象明確了具體的目標(biāo)，是唯一的。
企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作
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的重要保障，也是規(guī)模化種植的客觀要求。”騰沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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管理水平[4]。面對基礎(chǔ)設(shè)施管理人員專業(yè)技術(shù)水平及文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，今后要結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)對工程管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理水平。
煙草行業(yè)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
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檢驗(yàn)，檢驗(yàn)檢疫人員定期對分類管理進(jìn)行維護(hù)，對質(zhì)量控制進(jìn)行糾偏，提升了質(zhì)量管理水平。實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)和監(jiān)管的科學(xué)有效結(jié)合，為企業(yè)在“促出口、促發(fā)展”中發(fā)揮了重要
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的重要保障，也是規(guī)?；N植的客觀要求?！彬v沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的具體開展實(shí)施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。
2、生產(chǎn)
