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不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。并且認(rèn)定：“有些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與生俱來(lái)的?！薄ⅰ氨热绫葼?蓋茨從一開(kāi)始就是微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”柳傳志也就是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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的頂端出去才能解脫。抽煙會(huì)閉塞頂輪的脈結(jié)，臨終時(shí)明點(diǎn)無(wú)法從頂門走。所以蓮花生大士一再說(shuō)：“吸煙者無(wú)法解脫，而且必墮無(wú)疑?！痹僬?#xff0c;抽煙的人令諸佛菩薩
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;何艷鳴連聲說(shuō)好。她說(shuō)，法沖村委會(huì)在大山里，平時(shí)外出做農(nóng)活手機(jī)信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú)，一到訂貨時(shí)間，就要停下活計(jì)往山上走，去地勢(shì)較高的地方找
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;過(guò)著一日三餐食不果腹的生活。年少的屈東風(fēng)受盡了貧窮的苦，從小就立志要用自己的努力走出大山改變家人生活的局面，奈何窮苦的家庭沒(méi)有能力供養(yǎng)他走求學(xué)就業(yè)的路，沒(méi)辦法
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平”基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作
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“滯銷”的商品也能銷售出去了，還大大提高了我店的營(yíng)業(yè)額。我真心地祝愿江蘇南京（金陵十二釵薄荷）這一品牌越走越輝煌，成為廣大零售戶心目中的第一選擇。
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的引導(dǎo)下，在商品發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的驅(qū)動(dòng)下，“雙15”品牌和鼓勵(lì)品牌都在走梯次化、多規(guī)格的發(fā)展道路，所不同的是梯次化的基點(diǎn)高度，基點(diǎn)越高，
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也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家和企業(yè)管理層給出指引。（5）相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)。這里包含從新
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，橫眉冷對(duì)。這樣做不僅是勢(shì)利眼，而且，也會(huì)失去顧客對(duì)你的好感。對(duì)顧客應(yīng)該來(lái)有笑臉，走有問(wèn)候。讓顧客自始自終都能感受到你的真誠(chéng)。同時(shí)，
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桂林超市老板陳桂林說(shuō)，要做好冬天生意，我們不能跟著流行趨勢(shì)走，而是要?jiǎng)?chuàng)造流行機(jī)會(huì)，引領(lǐng)潮流。傳統(tǒng)零售者都認(rèn)為，冬天是冰激棱
