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;并抽調(diào)市局各科室負責(zé)人及各縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)組成訪實情小分隊,下煙田、走農(nóng)戶、進商戶、串市場,開展“三個訪”:一訪煙農(nóng),對煙葉生產(chǎn)收購的合理化建議
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,積極營造團結(jié)、和諧、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
1、讓機關(guān)干部“動”起來。機關(guān)干部是教育實踐活動的排頭兵,首先讓機關(guān)的干部先行一步。真正做到邁開步子走基層,撲下
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;體現(xiàn)在實際工作中就是客戶經(jīng)理培育品牌時不是全心全意的推廣,更多的只是走個過場;專賣管理員則是疏于卷煙市場的秩序管理,對于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣力,
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:現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)完全符合中央提出的走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求,是行業(yè)自覺貫徹中央決策部署得重大舉措,也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施。近年來,
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,越是神秘就越有利于對“焦甜香”品類的推廣形成動力。客觀上說,“黃山”品牌“焦甜香”品類走的仍然是“香型”品類構(gòu)建的傳統(tǒng)路線,力爭開創(chuàng)出一種區(qū)隔于傳統(tǒng)“香型
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;沒有核心競爭力的企業(yè)在這個充滿競爭的社會中如何生存?煙草行業(yè)的科研起步相對國外的煙草企業(yè)雖比較晚,但是走的卻不慢,自1982年實行煙草專賣制度以來
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煙草在線據(jù)《三秦都市報》報道 世界總是存在著無數(shù)個分岔口,每個時點的不同抉擇都會衍生出不同的未來。世界經(jīng)濟走弱、保護主義抬頭、石油價格波動……一系列不確定因素發(fā)生的同時
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還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻的精神。
(二)狠抓規(guī)章制度建設(shè),完善考核評議機制。
推行辦公室精細化管理,要求辦公室工作走專業(yè)化
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體現(xiàn)出“泰山(秀系列)”整體鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征。在“泰山”現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)格中,“泰山(秀系列)”是“泰山”走品牌系
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;不殺價,降價,合理獲取利潤,進一步提升盈利水平。
通過以上三步走戰(zhàn)略,我堅信有我們的大力宣傳、推介、培育和長期的耕耘,一定