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了，我們東一榔頭西一棒子的說辭，人家會(huì)接受嗎？未必是的。那就需要保持定力，能吸就同吸，同吸不了就吸自己的煙，不要非要跳出來做個(gè)
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了，隨時(shí)隨地點(diǎn)開手機(jī)上的APP，便能一目了然看到煙田蟲害發(fā)生情況”走進(jìn)該縣英豪鎮(zhèn)葦園洼煙葉示范片，煙田里安裝的智慧測報(bào)系統(tǒng)，能遠(yuǎn)程監(jiān)測和預(yù)警煙田蟲害
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客戶養(yǎng)成守法自覺、樹立誠信形象，有效留住消費(fèi)者?！斑@些新品，要及時(shí)補(bǔ)充價(jià)簽，一看就知道賣多少錢，能節(jié)省客戶購物時(shí)間，而且有利于營造
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決實(shí)際問題的數(shù)字化車間管控模式，在工藝、設(shè)備、管理以及信息化、智能化等各個(gè)方面有重點(diǎn)地進(jìn)行優(yōu)化，才能最大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平。融合—優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)新賦能
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煙草專賣局專賣稽查員仲波熟練操作著手機(jī)界面上的“蘭州煙草智慧專賣管控平臺(tái)”APP，制定當(dāng)天的工作任務(wù)。這個(gè)智慧專賣管控平臺(tái)，讓仲波切身體會(huì)到數(shù)據(jù)對(duì)一線專賣監(jiān)管工作的支撐與賦能作用
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，也不算長，但是能被推選為零售戶代表走上宣講臺(tái)，“土專家”劉向華可謂“實(shí)至名歸”。回首剛開店的那段時(shí)光，坐落在次干道上的向華超市周圍車少人稀
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技術(shù)交流，他在車間協(xié)調(diào)下組建 “動(dòng)力空調(diào)操作”微信群，運(yùn)行崗位上是三班倒工作制，設(shè)備一有異常會(huì)立刻發(fā)群消息上報(bào)，他也經(jīng)常能“秒回”。時(shí)間長
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主動(dòng)開展抗旱保苗工作，增強(qiáng)煙株抗旱能力。拉水澆煙?！翱购狄鶕?jù)水源條件合理確定抗旱方式，能溝灌的不隔溝灌，能隔溝灌的不穴灌，無水源條件的拉水穴灌
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，年關(guān)時(shí)賣年貨，能多賺取就多賺取點(diǎn)，在贍養(yǎng)老人、供應(yīng)孩子的同時(shí)，努力改善著一家人的生活條件。而今，兒子早已大學(xué)畢業(yè)，目前
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么一句話，“我們能發(fā)現(xiàn)的問題代師傅一定能發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)不了的問題代師傅也往往能發(fā)現(xiàn)?！睉{借扎實(shí)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，代志超能根據(jù)設(shè)備故障表象、產(chǎn)品缺陷點(diǎn)等有限的信息
