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立足，優(yōu)勝劣汰是市場運(yùn)作的最本質(zhì)規(guī)律。當(dāng)下，我們從相關(guān)銷售數(shù)據(jù)、工作狀態(tài)就能發(fā)現(xiàn)省產(chǎn)煙發(fā)展還面臨很大的困難，因此采取行之有效的拉動省產(chǎn)卷煙消費(fèi)措施顯得迫在眉睫
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，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實(shí)際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
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人人會當(dāng)家，個個會算賬
各工商單位紛紛行動起來，組織動員員工，積極開展降本增效活動。員工們立足崗位，從身邊的小事做起，尋找
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，隊(duì)伍整體素質(zhì)需進(jìn)一步提升。針對這些不足，我們要沖破思想束縛，把握客觀規(guī)律，凝聚創(chuàng)新能力，破解發(fā)展難題，立足“精益管理
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”的決心日益堅(jiān)定，采取的措施益加有力，描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖更加清晰?？v然中國煙草在此之前的2006年即已提出了“從立足國內(nèi)市場向面向國際市場的跨越”，甚至于與跨國煙草公司
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點(diǎn)。無論如何，企業(yè)文化都必須尊重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部廣大員工這片土壤，即是要腳踏實(shí)地、立足實(shí)際，正視企業(yè)組織自身的企業(yè)文化現(xiàn)狀。同時，
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的四大難題。
面對這些“成長中的煩惱”，作為中國卷煙工業(yè)企業(yè)規(guī)模最大的技術(shù)中心，云南中煙技術(shù)中心在理性思考之后，立足自身實(shí)際，做出了自己的選擇
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，完善員工成長機(jī)制
如何讓廣大員工立足崗位，在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中不斷成長進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個人價值，與企業(yè)同步發(fā)展，是分廠黨委、廠部一直高度重視和著
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，在嚴(yán)峻的形勢下建立職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，需要特殊政策，更需要實(shí)事求是的實(shí)干精神的。
（1）立足本地發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。
外來煙農(nóng)一般是
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走樣，促進(jìn)煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升。
經(jīng)過調(diào)研論證，重慶市局（公司）確立了“立足一個平臺、健全三大體系”的設(shè)計(jì)思路——
立足一個平臺。即利用現(xiàn)有的煙葉生產(chǎn)
