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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定和宣傳工作、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、育苗、計(jì)劃任務(wù)分解面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂使用、新增抗旱專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)分解和面積落實(shí)、移栽質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)
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，全力以赴現(xiàn)場督促指導(dǎo)煙農(nóng)戶規(guī)范有序推進(jìn)烤煙大田移栽工作。
三是夯實(shí)面積保障。該縣局要求各煙站切實(shí)加強(qiáng)育苗管理，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際全面做好煉苗工作，確保為大田移栽
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;聽到煙農(nóng)們?nèi)ツ昕緹熑〉昧溯^好收益、今年擴(kuò)大種煙面積滿懷希望會(huì)有好收成時(shí)，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抗大旱、保育苗、促移栽工作所取得的不易成績給予了肯定，認(rèn)為
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的工作任務(wù)，全力收購不適應(yīng)鮮煙葉、育苗工場蘑菇菌渣、煙桿、稻草等廢棄物，以合同價(jià)提供給金土地公司，確保有機(jī)肥料生產(chǎn)來源充足，供應(yīng)滿足。三要健全機(jī)制
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標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)檢查為主線，抓好合作社管理、育苗、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、收購專項(xiàng)考核。
二是強(qiáng)化過程管理，確保五個(gè)落實(shí)。即：田煙面積落實(shí)。按照“三個(gè)選擇”以及提質(zhì)增效
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煙農(nóng)所想，在召開好現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)的同時(shí)，還經(jīng)常深入煙地指導(dǎo)煙農(nóng)做好育苗、大田管理農(nóng)事操作，特別是在昌寧烤煙生產(chǎn)發(fā)展初期的上個(gè)世紀(jì)90年代，煙農(nóng)種出了煙
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責(zé)“三到位”?，F(xiàn)已完成了育苗、綠肥種植、農(nóng)家肥堆捂、大田面積落實(shí)、鏟除雜劣品種和優(yōu)化培訓(xùn)、“一村一案”制定的檢查考核。
在今年的烤煙生產(chǎn)工作中，麒麟分公司一定按照區(qū)委、區(qū)政府、市局
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舊城、姚關(guān)、仁和、老麥、太平等鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)工作?！ ⒏笔虚L一行深入了解了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村當(dāng)前烤煙生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際困難，實(shí)地查看了抗旱育苗、大田整地理墑及抗旱移栽情況，
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;工作作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變；抓死角，嚴(yán)紀(jì)律，促整改，考核必須到位。
五是堅(jiān)持三個(gè)“千方百計(jì)”。千方百計(jì)抗大旱、保育苗、促春耕，提高
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，算清水賬，科學(xué)制定烤煙育苗“一點(diǎn)一案”和烤煙移栽“一村一案”，明確包鎮(zhèn)、包村、包片、包戶責(zé)任制，干部職工和科技員下到田間地頭，指導(dǎo)
