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卷煙打假打私專項(xiàng)整治“百日行動”和“清網(wǎng)打非”專項(xiàng)行動，為卷煙銷售騰出市場空間、為全年銷售實(shí)現(xiàn)良好開局、為完成稅利增收目標(biāo)打好基礎(chǔ)。一是提供適銷貨源，滿足市場有效需求。對真
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煙草專賣執(zhí)法中容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的對策：
1、提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險“免疫力”。一支有著良好法律素質(zhì)的煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍是有效防范煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險
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，共建良好的院企合作關(guān)系，互利雙贏推動行業(yè)高技能人員的培養(yǎng)工作寄予厚望。李廣才副院長對雙方加深合作，做好實(shí)質(zhì)性的工作，提出了四個著眼點(diǎn)
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;提升員工素養(yǎng)，并通過制度建設(shè)，精益管理，樹立良好的服務(wù)窗口形象，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量。
在接下來的工作中，
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；考評組對該廠在面臨“老廠生產(chǎn)保障、技改對接配合、技能對接培訓(xùn)、屬地營銷”等多線“作戰(zhàn)”的相對復(fù)雜工作局面下，取得了“主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)全面達(dá)成、綜合管理目標(biāo)有效提升”的良好業(yè)績
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單位和部門對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量意識貫穿于日常管理工作中，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。
在為期一周的審核過程中，審核組依據(jù)體系文件
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，層層抓落實(shí)，并把工作重心下移到村，形成上下共同抓煙的良好格局。二是建立了公示制度，做到了一日一匯總、一日一分
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工作。要求配送人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的良好工作作風(fēng)，以“小不自小、搏之有為”的企業(yè)精神為指引，勇挑重?fù)?dān)，敢于向困難說“不”。并結(jié)合配送人員的年齡狀況，
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營造規(guī)范經(jīng)營的良好氛圍，提高全區(qū)卷煙營銷規(guī)范經(jīng)營水平。著重抓好市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、送貨員等重點(diǎn)人員和重要崗位的規(guī)范經(jīng)營再教育，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范意識，堅決杜絕不規(guī)范
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，強(qiáng)化專賣市場管理，爭取查處一個非法卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)案件，維護(hù)正常卷煙市場秩序，為下年卷煙銷售工作創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境；四是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)
