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開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)；加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展基層黨組織、黨員“三亮三比三評”活動和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動
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煙草在線墨江消息 4月24日至25日，紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司原料部基地管理科副科長楊應(yīng)明一行3人赴墨江縣考察煙葉種植情況，考察
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成本管理。要結(jié)合種植、收購規(guī)模，合理對站點(diǎn)設(shè)施功能進(jìn)行改造安排，在滿足專業(yè)化分級散葉收購的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足專業(yè)化分級散葉
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;精心管理，有效施肥，煙葉長勢逐步喜人，并很快達(dá)到了旺長期，眼看就要有收成，不料再次遭受冰雹襲擊——一定程度上嚴(yán)重地影響了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)
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移栽，按照“邊栽邊管、以管促栽、栽管并重”的工作措施指導(dǎo)好煙農(nóng)，確保移栽一片、成活一片、管理一片，提高移栽煙株的成活率，強(qiáng)化鞏固移栽質(zhì)量。三是要
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，加強(qiáng)對合作社的督促管理，加大抗旱育苗移栽技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及抗旱投入。通過農(nóng)村黨支部、合作社的統(tǒng)一組織發(fā)動，發(fā)揮社員在抗旱救災(zāi)工作中的能動作用，
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，最大程度地提高煙農(nóng)種煙積極性。六是抓督查、促提升。針對各個(gè)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大督查工作力度，及時(shí)分析查找問題、及時(shí)整改落實(shí)，全面提升種植管理
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管理派駐工作組、煙技部、煙葉技術(shù)推廣站主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自檢查、親自抓好落實(shí)。對超計(jì)劃種植、超紅線收購的，要嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人，決不姑息遷就。
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法定代表人履行日常管理職責(zé)非常重要，為此《條例（草案）》明確了“禁止吸煙場所所在單位的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人是本單位控制吸煙工作的第一責(zé)任人”。
亮點(diǎn)三
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，深入查找、分析卷煙營銷、品牌培育、價(jià)格管理、基礎(chǔ)工作中存在的不足，正視工作差距，堅(jiān)定持續(xù)向好發(fā)展的信心。
二是明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)。進(jìn)一步明確以穩(wěn)定銷售增長
