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，楊占平勇挑重?fù)?dān)，一邊學(xué)習(xí)、消化先進(jìn)技術(shù)，一邊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展小改小革，人才力量逐步壯大，技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)備改進(jìn)等工作有序推進(jìn)。
1995年
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的一半。加之長(zhǎng)期以來忽視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，每個(gè)員工都只安于耕好自己的“一畝三分地”，不愿拓寬知識(shí)儲(chǔ)備和廣度，導(dǎo)致“會(huì)查煙的不會(huì)做案卷、會(huì)做案卷的又不會(huì)與客戶打交道
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保障。首先是專業(yè)人才保障，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)涉煙案件逐年攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)開展情報(bào)分析、線索捕捉、案件經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，當(dāng)前迫切需要一支專業(yè)
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、方式、效果作文章，逐漸挖掘內(nèi)部培訓(xùn)人才，采用一頁(yè)式、PPT文檔、視頻、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)實(shí)操等方式進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)人都經(jīng)單一、綜合測(cè)試，不合格者納入
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;倦不人今古盡洗”，心有同感而顯戚戚焉。這里沒有商務(wù)會(huì)談，沒有八卦軼事，沒有麻將聲，只有正前方戲臺(tái)上的咿呀唱詞。那一出出唱做只有懂行的人才
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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)無煙的未來，戰(zhàn)略重點(diǎn)包括研發(fā)、制售、推廣無煙替代品、將公司資源由卷煙向無煙產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、推動(dòng)監(jiān)管政策支持無煙替代品、推動(dòng)全價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展、吸引全球頂尖人才、加強(qiáng)
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三人成為院士，其他幾位也都是各自領(lǐng)域里十分杰出的人才。雖然梁氏子女大多數(shù)都有國(guó)外留學(xué)的經(jīng)歷，但是學(xué)成之后他們并沒有改變自己的國(guó)籍，紛紛回國(guó)將滿腔熱忱投入到新中國(guó)
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品牌價(jià)值，久而久之客人才會(huì)心甘情愿掏錢?！?
經(jīng)營(yíng)分解進(jìn)口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺(tái)州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會(huì)他與“土樓1575
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；堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷強(qiáng)化各級(jí)組織的黨員配備，形成人才成長(zhǎng)的“雙向發(fā)展通道”，目前各部門負(fù)責(zé)人
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;更多地從營(yíng)銷策略上找原因。”
云南中煙對(duì)于今后如何發(fā)力有了清楚的認(rèn)識(shí)，盡管困難重重，云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展的良好基礎(chǔ)并未動(dòng)搖——
原料、裝備、工藝、人才等“硬實(shí)力”沒有
