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訓(xùn)練營(yíng)”等培訓(xùn)課程，以培訓(xùn)促終端素質(zhì)提升；引導(dǎo)煙酒店、食雜店向便利店轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索新路。
此外，從2003年起
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一切偉大的成就都是接續(xù)奮斗、接力探索的結(jié)果。2017年，紅云紅河集團(tuán)率先提出“中式卷煙2.0”的概念，繼而提出“云煙”品牌要以“守正出奇”為方略，探索
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紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司。
紅塔的聯(lián)合重組，探索了新路，積累了經(jīng)驗(yàn)，為品牌和市場(chǎng)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)這一輪整合，紅塔集團(tuán)形成了擁有玉溪
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順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，煙草行業(yè)也開(kāi)展了轟轟烈烈的改革。于是出現(xiàn)了一些急需探索和解決的課題，比如怎么配置資源提高專(zhuān)賣(mài)管理效能，怎么對(duì)卷煙
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，在市場(chǎng)環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商雙向監(jiān)督制度，建立和完善工商互評(píng)機(jī)制，將互評(píng)情況納入考核，增強(qiáng)互信互動(dòng)?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任
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吸煙者權(quán)益的“雙贏”。
現(xiàn)在各地都都對(duì)卷煙環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了探索，最早的以安徽合肥為例，為倡導(dǎo)文明吸煙、滿(mǎn)足吸煙者消費(fèi)訴求，同時(shí)為了貫徹落實(shí)行業(yè)“向消費(fèi)環(huán)境建設(shè)
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調(diào)查取證到成功收網(wǎng)抓捕，實(shí)施追刑打擊的過(guò)程中，有不少的難點(diǎn)，需要解決的問(wèn)題也較多。探索這些問(wèn)題并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)措施解決這些問(wèn)題
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、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合研發(fā)中心在充分發(fā)揮行業(yè)科研院所和云南中煙雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以及優(yōu)化利用科技資源，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新上進(jìn)行了行之有效的探索和實(shí)踐
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，才能真正做到為“長(zhǎng)跑”蓄力。
腳步探索出了終端建設(shè)的新道路——通過(guò)“少數(shù)”引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“多數(shù)”賺錢(qián)。2017年7月，上饒煙草對(duì)終端建設(shè)提出新的標(biāo)準(zhǔn)
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，探索培育合理的單株長(zhǎng)相與適宜的群體結(jié)構(gòu)。今年煙葉早生快發(fā)明顯好于往年，煙田均衡性、穩(wěn)健性、一致性進(jìn)步大，病蟲(chóng)害普遍比往年少，長(zhǎng)勢(shì)過(guò)旺煙和早衰煙
