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也翻倍增長(zhǎng)。在他的帶動(dòng)下，村里的煙葉種植面積擴(kuò)大到400多畝。
在蘇閃民看來(lái)，煙葉種植已成為村民種地致富的主要門路，之所以收成好效益高，主要
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和贏得榮譽(yù)，但是離開家長(zhǎng)和老師的督促和教育，要指望學(xué)生自己的自覺(jué)性幾乎不可能。明知要有好的煙葉產(chǎn)品才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是離開了煙草技術(shù)人員的環(huán)節(jié)生產(chǎn)督促和技術(shù)輔導(dǎo)
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意識(shí)—對(duì)信息化管理的重視、對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的應(yīng)用
解讀：零售業(yè)是向效率要效益的行業(yè)。管理意識(shí)需要借鑒所有成功的零售業(yè)管理概念和方法，并且毫不動(dòng)搖地在日常工作中實(shí)施
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，已經(jīng)在醫(yī)院里又搭功夫又搭錢地耗了三四天了。
開店做生意，除了店鋪效益、店鋪商品的安全，店鋪的設(shè)施安全也應(yīng)該是店鋪經(jīng)營(yíng)者最重視的工作。
年關(guān)將近，
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起來(lái)，并重新開發(fā)起緩坡、低丘和閑置土地，大大提高了土地利用率。以前的零星分散種植變成了今天小集中、大連片的規(guī)?；N植，徹底突破了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展零敲碎打、效益低下
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和效益比帝國(guó)煙草公司的品牌更有價(jià)值。
唯一一家能夠收購(gòu)帝國(guó)煙草的公司是市值510億美元、又沒(méi)有反壟斷問(wèn)題的中國(guó)煙草總公司（CNT），它是全球卷煙銷量
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風(fēng)險(xiǎn)，提高貨幣資金收益；強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實(shí)現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭(zhēng)集團(tuán)每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
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和效益的平衡點(diǎn)。
——統(tǒng)一管理、就近授權(quán)。內(nèi)江煙草房屋資產(chǎn)分布在三縣兩區(qū)，既要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管控，又要做到靈活便捷、節(jié)約成本，內(nèi)江煙草采取了統(tǒng)一管理、就近
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;想客戶之所想、急客戶之急，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造融洽的客我關(guān)系，
七、“節(jié)約”應(yīng)是全方位的
減少物流成本，增加物流效益，不僅要節(jié)約路程、節(jié)約油耗
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表，而且大都戴過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間。1993年，沈陽(yáng)卷煙廠效益并不是很好，收入也不多，而且那時(shí)還沒(méi)有手機(jī)，腰里能挎著個(gè)BB機(jī)的便算是
