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、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、群團組織建設(shè)為抓手，不斷提升思想政治工作水平和企業(yè)核心競爭力；三是完善制度，注重預(yù)防，筑牢防線，以加強廉政
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，確保精準營銷工作在北京順利推進；要突出“蘇煙”、“南京”品牌的核心地位，加大一、二、三類卷煙的培育力度，積極主動配合北京市局做好“蘇煙
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，包括11個核心價值觀和7個類目。它為企業(yè)提供了一套管理成熟度的評價標準，企業(yè)通過系統(tǒng)性的評審，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準則之間的績效差距，進而指導(dǎo)公司進行系統(tǒng)化
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節(jié)令為重心、技術(shù)標準為核心，抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實，確保取得實效。
云南省局（公司）督導(dǎo)調(diào)研工作組，通過深入田間、育苗點
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、以組織建設(shè)為引領(lǐng)、以制度建設(shè)為保障、以職能建設(shè)為核心、以文化建設(shè)為抓手，按照“四更”作風(fēng)要求，大力弘揚江蘇煙草16字企業(yè)精神，著力加強卷煙打假，
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建設(shè)，不斷將最新技術(shù)納入到信息安全防護體系中。為加強網(wǎng)絡(luò)防護，先后對核心網(wǎng)絡(luò)進行了升級改造，增加了網(wǎng)絡(luò)防火墻，配備了網(wǎng)康等行為管理設(shè)備
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核心，全面落實“一個意見、三個辦法”；繃緊行政管理和技術(shù)服務(wù)兩條線，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、行政村為實施主體，煙草工作站及工作組負責(zé)技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督
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增加、四保證”為核心，全面落實“一個意見、三個辦法”；繃緊行政管理和技術(shù)服務(wù)兩條線，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、行政村為實施主體，煙草工作站及工作組負責(zé)
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、強”七字要求，迅速掀起全市烤煙移栽高潮。會上，市委常委、紀委書記李群林做了重要講話。他指出，今年的移栽工作總體要求是“以落實生產(chǎn)面積為核心，
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公司在“十一五”期間取得的成績表示肯定。在股東單位的大力支持下，常德煙機公司“十一五”期間在市場拓展、技術(shù)進步、信息化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、核心制造能力提升、經(jīng)濟效益等方面進步明顯
