為您找到相關(guān)結(jié)果 16516 篇
-
監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)扎實的內(nèi)管中隊。
對2010年以來制定的10個內(nèi)管制度進行全面清理，建立了條塊清晰、標準統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
-
;公司）各部門、各單位以解決“責任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問題、實現(xiàn)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”行業(yè)奮斗目標為切入點，對管理現(xiàn)狀進行了認真細致的梳理
-
。
三是持續(xù)改進，不斷提高。要定期組織分揀、倉儲和配送級其他人員“回頭看”活動?！盎仡^看”的目的是查找難點、發(fā)現(xiàn)盲點、梳理缺點。然后，按照PDCA的循環(huán)改進法
-
流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標準分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標準文件、88份檢驗規(guī)程、30份管理標準文件的《廣東中煙工業(yè)有限責任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
-
對煙草范式的轉(zhuǎn)換進行一次細致梳理，并以黃鶴樓品牌為例，從中發(fā)現(xiàn)范式轉(zhuǎn)換后，煙草品牌如何打破舊思維，取得新發(fā)展。
??? 一、煙草范式轉(zhuǎn)換的前提
-
;就要承擔和宣揚、塑造、優(yōu)化、提升品牌的重任。在培育和豐富品牌、傳播品牌的過程中，切實梳理和塑造出煙草全員營銷的發(fā)展脈絡(luò)，從起手處就構(gòu)建起品牌發(fā)展、品牌壯大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)
-
，對每個流程進行寫實、梳理與優(yōu)化，使每條通道都指向市場和顧客，使每個流程節(jié)點明確崗位和指標；
指標地圖，就是從戰(zhàn)略、質(zhì)量、績效
-
，提高職工對企業(yè)的認同感、歸屬感。
三、帶著誠意辦實事
領(lǐng)導(dǎo)干部抱著誠心誠意辦實事的態(tài)度，認真梳理和歸納服務(wù)對象需要解決的問題，按照依法依規(guī)、先急后緩的原則
-
實施方法等諸多層面都有著一定的區(qū)別。這就要求煙草專賣管理部門應(yīng)當在搜集案例上下工夫，對各級煙草專賣管理部門查處的涉煙案件進行全面的梳理和篩選，堅持合理把握涉煙案件案例所具有
-
情況，切實提高體系管理的工作效率。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。體系建設(shè)與信息化融合是
