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成果。注重舉一反三、深挖根源。對易發(fā)多發(fā)問題，查找規(guī)律，尋求對策，研究建立長效機制。屬于思想認識問題的，通過加強教育培訓，進一步
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責任落實?！ ?
四是聚焦隊伍建設，強化工作紀律，推進班組建設，注重教育引導和防范；結(jié)合物流工作實際，重新修訂績效考評細則
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。立足有機、綠色、中高端的品牌定位，注重品牌質(zhì)量、特色與服務，加強品牌宣傳推介，打造特色知名品牌。堅持多元產(chǎn)品市場化經(jīng)營，利用“田園中維”銷售平臺
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，項目研究要堅持問題導向、需求牽引、突出重點、注重實效，要努力實現(xiàn)每年1至2項在全國全省叫得響的創(chuàng)新成果。
會議要求，項目過程管理要堅持多方發(fā)力，
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《烤煙標準化生產(chǎn)實用技術(shù)手冊》、《煙葉標準化生產(chǎn)主要農(nóng)事操作記錄本》、明白紙，制作標準化生產(chǎn)作業(yè)指導牌、宣傳車等方式對標準進行宣貫，標準落實基本到位；四是注重
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;注重每個環(huán)節(jié)痕跡化管理，對面積落實、苗床管理進行督查和考核，下發(fā)督查通報，實行績效掛鉤、獎罰兌現(xiàn)，保證各項工作執(zhí)行到位。
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位。
二是在強基固本上持續(xù)發(fā)力。采取行之有效的措施，嚴格制度落地，保障安全投入，強化隊伍建設，加強教育培訓，注重應急管理
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，組建零售客戶價格自律小組，注重線下線上互動，打通客戶服務“最后一公里”。
做好客戶“貼心便民站”。創(chuàng)新優(yōu)化服務模式，為卷煙零售新增戶準備“開業(yè)
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，加大隱患排查治理力度，進一步提升事故風險防范能力；三是注重“科技興安”，深化“三化”建設，進一步提升安全管理水平；四是強化主動
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、物流運行等重點業(yè)務領(lǐng)域的深度融合。
三是加快推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)變。進一步完善激勵創(chuàng)新機制，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力推動從創(chuàng)新開發(fā)、總結(jié)成果到推廣應用的躍升。進一步拓寬技能
