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任務(wù)指標分解至每個稽查隊員身上，并實時兌現(xiàn)獎懲。著重加強對快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，建立煙草專賣行政執(zhí)法云平臺。加強對快遞物流行業(yè)的監(jiān)管，通過建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)
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線索的呢？市煙草專賣局稽查執(zhí)法人員表示，線索的發(fā)現(xiàn)往往都是來自日常的巡查中。
“2015年的12月份，我們在物流市場的正常檢查工作中，發(fā)現(xiàn)了
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的來源，煙草局稽查人員暗中對該卷煙經(jīng)營戶進行監(jiān)控。時機成熟后，煙草專賣人員立即聯(lián)合派出所、工商所對這名經(jīng)營戶的經(jīng)營場所、倉儲場所進行檢查，查獲物流公司托運單
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;保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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煙的生產(chǎn)自然就成了無米之炊。
二是運輸環(huán)節(jié)找信息。假煙的運輸渠道多種多樣，有的煙販子用自己的車進行運輸、有的通過物流公司進行運輸、有的通過郵寄、有的則隨大眾交通工具偽裝攜帶。不論以
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的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測模式，提高設(shè)備精益維護的基礎(chǔ)保障能力。
凸顯成本控制實效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠分別開展精益價值流
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實效
為持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對制絲、卷包、物流等環(huán)節(jié)，上海卷煙廠分別開展精益價值流分析與課題攻關(guān)。在制絲環(huán)節(jié)，識別制造費用中的可控與不可控因素，
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的實際意義，當下物流體系的完善，很多供貨商有自己的物流車輛。包括農(nóng)村在內(nèi)，商店足不出戶就有批發(fā)商會送貨上門。另外，許可證放寬，絕大多數(shù)商店
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協(xié)同到周”，分析差距，尋找市場突破的重點。
“按需求銜接計劃”的應(yīng)用。以“快速響應(yīng)市場，滿足客戶需求”為目標，提升差異化物流服務(wù)水平。進一步
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了麗江煙草?！? 剛進入麗江煙草，我對這個陌生的企業(yè)充滿著好奇與期許，隨著慢慢融入這個大家庭，我更感受到這是一個充滿夢想、未來無限的企業(yè)。我有幸參與了全國物流
