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，力求全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。為此，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變心態(tài)，領(lǐng)悟管理之道，學(xué)會(huì)管理科學(xué)和管理藝術(shù)，提高管理素質(zhì)和管理水平
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢(shì)煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國(guó)內(nèi)幾大通信運(yùn)營(yíng)商提供
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的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下
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的整體、綜合素質(zhì)。四是積極推廣“135”工作法，全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力提升一線營(yíng)銷人員素質(zhì)和服務(wù)水平。
第四，全面提升管理水平，打牢品牌培育
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的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全
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投入和管理水平下，它的產(chǎn)出應(yīng)該是多少？
為此，筆者重點(diǎn)關(guān)注了兩個(gè)烤煙種植大戶：一是侯村馬坡組煙農(nóng)馬某承包煙田102畝，另一個(gè)
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的地方則在于企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和在合作生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)?！睆V西中煙副總經(jīng)理袁漢輝說。
為了將這種水平和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為合作生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，廣西中煙開始了在工藝與設(shè)備上與合作生產(chǎn)品牌的全面
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解決本系統(tǒng)在內(nèi)部管理、對(duì)外服務(wù)等方面還存在宗旨意識(shí)淡化、能力素質(zhì)不強(qiáng)、執(zhí)行落實(shí)不力、執(zhí)法水平不高等問題，進(jìn)一步提升新形勢(shì)下基層部門的精細(xì)化管理水平和親情化服務(wù)水平，提升基層
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當(dāng)天的收購(gòu)工作，正與煙點(diǎn)員工齊喊口號(hào)，為收購(gòu)工作鼓勁。得知德昌縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）為全面提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量和管理水平，杜絕違紀(jì)違規(guī)
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上的瓶頸，構(gòu)建一體化的企業(yè)運(yùn)作模式，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平。因此未來幾年如何夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好的管理系統(tǒng)，順暢的信息傳遞，
