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柜臺(tái)出樣、店面布置、訂貨指導(dǎo)、市場(chǎng)分析、品牌培育、顧客服務(wù)等親情式的指導(dǎo)與幫助，從而幫助他們以最小的投入獲取最大的收益。而要想做到這一點(diǎn)，要求我們始終堅(jiān)持想客戶所想、急客戶所
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動(dòng)終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動(dòng)，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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機(jī)制、組織保障、實(shí)施細(xì)則、工作考核等方面不斷細(xì)化完善，要加強(qiáng)先進(jìn)工作法的導(dǎo)入應(yīng)用，以開展物流精益管理為切入點(diǎn)，帶動(dòng)煙農(nóng)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、專賣
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，提升煙葉水平。二是夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)，提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能力。穩(wěn)一類，擴(kuò)銷二類，高三類，適度投放四五類，加大品牌培育，
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，歡迎零售客戶直接與其聯(lián)系。州局（公司）營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人針對(duì)2014年度貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)提升等做了詳細(xì)說(shuō)明，使零售客戶更加了解公司
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;隊(duì)伍建設(shè)和諧，品牌培育長(zhǎng)效。
2014年，集團(tuán)精準(zhǔn)營(yíng)銷將在精、細(xì)、實(shí)、效上進(jìn)一步下功夫，為打造“百萬(wàn)千億”升級(jí)版、實(shí)現(xiàn)“中華”品牌百年夢(mèng)更好地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷
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從卷煙品牌入手，保證高品質(zhì)的卷煙和充分的適銷貨源；其二，要提供有效的卷煙營(yíng)銷技巧及品牌培育方法，提高零售戶的盈利能力；其三
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的分析環(huán)節(jié)則可以根據(jù)卷煙歷史銷售數(shù)據(jù)、未來(lái)品牌培育策略、專賣涉案案值和對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)來(lái)綜合分析市場(chǎng)上最容易被沖擊的卷煙價(jià)位段，從而確定重點(diǎn)監(jiān)管的范圍，這個(gè)范圍甚至可以
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’的主要任務(wù)不動(dòng)搖，穩(wěn)扎穩(wěn)打做市場(chǎng)、調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)品牌、促改革，逐步找到了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，發(fā)展的質(zhì)量和效益持續(xù)提升?！奔t塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
品牌培育
