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工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)人的發(fā)展離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展同樣離不開我們每個(gè)成員。團(tuán)結(jié)協(xié)作
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，合理的解釋，滿意的答復(fù)，會(huì)贏得顧客的理解和信任，真正讓顧客滿意。要多聽、善聽、耐心聽，做到百問不煩，百講不厭
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和身心憔悴的癥狀，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是容易比較。一些員工在工作中斤斤計(jì)較，心胸狹窄，不能容人也不理解別人，對
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;”看到我的這個(gè)提示牌，很多顧客都不理解。于是，他們就問我：“老板，什么就科學(xué)吸煙啊，我吸了這么多年，還是頭一次聽到這種
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內(nèi)控制度失效的例證，這些企業(yè)內(nèi)控制度失效引起的惡果，不僅是危及企業(yè)生存，還在社會(huì)上產(chǎn)生了非常惡劣的影響。這也就可以理解為什么在今年的財(cái)政部會(huì)計(jì)司工作任務(wù)中要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控
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“老員工”特別是經(jīng)歷過企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)和系統(tǒng)性創(chuàng)新的“老員工”對企業(yè)文化的理解更加深刻、更加豐富。
而對于新進(jìn)入企業(yè)的員工而言，在企業(yè)組織已經(jīng)完成企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)和系統(tǒng)性創(chuàng)新
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的案例講解，給老百姓造成了理解上的困難；三是宣傳面狹小，宣傳對象主要是零售戶和市中心繁華地段的消費(fèi)者，對農(nóng)村地區(qū)的宣傳過少，導(dǎo)致一些
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高度的責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑幸约皩ζ髽I(yè)組織具有情感上的高度認(rèn)同，這些都對員工素質(zhì)、品質(zhì)有較高的要求。因此，也就不難理解慎言慎行者居多的現(xiàn)象了。
而此時(shí)慎言慎行對企業(yè)
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概念指導(dǎo)、理念要求落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中”，“讓企業(yè)組織及廣大員工更加清楚企業(yè)文化信仰如何去尊重，如何去理解、如何去踐行”，這是保障。
從
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，難以履行監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)人員沒有參與基層單位的決策會(huì)議權(quán)利，不能從財(cái)務(wù)角度理解各項(xiàng)政策，獲取的信息量相對滯后甚至缺失，從而導(dǎo)致不能為基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營
