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物流配送環(huán)節(jié)做得如何，不僅能夠體現(xiàn)物流作業(yè)和管理水平，而且對其他工作也起到了有力地促進和提高作用。因此，只有抓住工作重心，才能實現(xiàn)物流配送服務(wù)
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的經(jīng)營管理。員工績效考核的結(jié)果，在一定程度上反映著企業(yè)管理水平的高低，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在人才開發(fā)和管理上的深層次問題。企業(yè)通過總結(jié)經(jīng)驗，制定出更加有效的人才評價方案
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市、縣兩級煙草公司，充分發(fā)揮主體作用，高度重視湖南中煙的評價意見，積極落實改進措施，推進基地生產(chǎn)、管理水平的提高。
從2009年開始
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一條合理化建議，積極鼓勵職工立足本職崗位，為增強企業(yè)技術(shù)能力、提高管理水平和經(jīng)濟效益積極建言獻策；學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，認真組織職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新
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等農(nóng)機具，通過專業(yè)機械化的服務(wù)體系，減輕煙葉生產(chǎn)中的重體力勞動，讓煙農(nóng)輕松種煙。
堅持建立專業(yè)化服務(wù)體系，全面提高煙葉生產(chǎn)的管理水平。推進現(xiàn)代
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信息化、數(shù)據(jù)化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快，我國卷煙工廠整體水平已經(jīng)達到或超過世界平均水平，但仍然面臨著技術(shù)進步、內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)三方面工作全面進步，齊頭并進
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，不斷優(yōu)化卷煙營銷物流商務(wù)模式，持續(xù)提高服務(wù)效率；不斷優(yōu)化客戶關(guān)懷運行機制，持續(xù)提高客戶關(guān)系管理水平，不斷完善客戶利益維護體系
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導(dǎo)的發(fā)展新格局提供了有力保障。煙草企業(yè)要抓住這一機遇，正視矛盾和問題，研究對策和措施，狠抓各項工作落實。特別是品牌加工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平必須要向強勢品牌
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、誠信煙草、和諧煙草的良好形象。
第三，煙草企業(yè)要創(chuàng)新模式，夯實基礎(chǔ)，全員管理，落實責任，全面提升設(shè)備管理水平。要積極探索設(shè)備
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”的原則，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度經(jīng)營規(guī)模，引導(dǎo)發(fā)展與當?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營
