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提高了33%；通過優(yōu)化抱車行車路線，使單趟少走8米，節(jié)約時(shí)間15秒，卸貨量由每小時(shí)70件增加到90件。
在管理環(huán)節(jié)上，蕪湖卷煙廠
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，嚴(yán)厲打擊走村串寨倒買倒賣煙葉，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的治理煙葉收購的外部環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律
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，“黃鶴樓”走的是以某一個(gè)原型為創(chuàng)作源泉的具像化設(shè)計(jì)，這種具像化設(shè)計(jì)比較類似于“星巴克”的品牌LOGO設(shè)計(jì)?！靶前涂恕钡钠放芁OGO原型為一幅斯堪的納維亞的雙尾美人魚木雕
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，很好地激發(fā)了顧客的好奇心和購買欲，整個(gè)節(jié)日期間，店內(nèi)的“大禮包”是大多數(shù)消費(fèi)者走親串友的首選。同時(shí)，“大禮包”也大大提升了我店的經(jīng)營效率
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、公平、公正收購。嚴(yán)厲打擊和杜絕內(nèi)外勾結(jié)的事情發(fā)生，要讓煙農(nóng)滿意，讓煙販子無路可走！要讓販子對(duì)我有恨心。因?yàn)?#xff0c;我是洋市人民的兒子，是
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，旅游市場的持續(xù)走旺，為我們提高商品銷量、增加盈利帶來了無限商機(jī)。一些家庭外出旅游時(shí)，都會(huì)準(zhǔn)備一些食品、飲料、卷煙、生活用品等，這些都是可以預(yù)見
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客戶、消費(fèi)者以及社會(huì)公眾認(rèn)同和接受這一服務(wù)品牌的前提。有句話說的好：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，認(rèn)真開展好前期宣貫工作，在傳播“潤夏”服務(wù)品牌
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獎(jiǎng)勵(lì)制度”走的工作模式，失去主動(dòng)性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)制度的正強(qiáng)化效應(yīng)。無論是獎(jiǎng)懲制度，更改時(shí)都要考慮他們的負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化作用。譬如
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感覺走”。所以我也認(rèn)為營造節(jié)日氛圍是非常重要的。在此需要補(bǔ)充的是，除了對(duì)店面進(jìn)行整修、精心布局店面、合理規(guī)劃賣場外，我們還應(yīng)做好三個(gè)方面：第一，
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煙草在線專稿 俗話說“商貴三通”。即通季節(jié)、通生產(chǎn)、通市情。這個(gè)通，也是與時(shí)俱進(jìn)，跟著形勢走，隨著時(shí)間的不斷變化而改變經(jīng)營策略。在這個(gè)市場環(huán)境、經(jīng)營
