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營銷力量不足，工商之間未能很好地形成營銷合力。工業(yè)將營銷重點往往放在市級營銷部門，力量擺布也主要集中在城市區(qū)域，導致縣域市場一定程度上深耕不足、理由不急
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的工商分離改制重組，國產(chǎn)雪茄煙也在進行轉(zhuǎn)型，理清了四家國產(chǎn)雪茄生產(chǎn)單位的運行機制，即四川、湖北、安徽和山東四家雪茄煙生產(chǎn)單位。經(jīng)過數(shù)年整合，逐步
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信息化的發(fā)展。2008年，國家局將工商卷煙在途信息系統(tǒng)試點工作交給上海煙草。作為上海煙草工業(yè)物流信息化的帶頭人，唐穎勇挑重擔，牽頭試點系統(tǒng)的需求分析、開發(fā)設計
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，根據(jù)客戶檔位分配各價位段卷煙，制定結(jié)構(gòu)合理、貨源均衡的投放計劃，有效擴大各規(guī)格卷煙的覆蓋面，照顧到更多零售客戶的切身利益。工商協(xié)同，
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;保障雪茄煙、煙草農(nóng)業(yè)和煙草物流發(fā)展。從行業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，圍繞行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)雪茄煙裝備、農(nóng)業(yè)機械、物流裝備等全覆蓋。加大農(nóng)機農(nóng)藝融合研究，
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+企業(yè)”四方協(xié)同市場開發(fā)模式，優(yōu)化工商零共同向企業(yè)營銷模式，高質(zhì)量滿足企業(yè)團購定制、員工雪茄消費需求，不斷提高雪茄煙的市場曝光度和傳播力，
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引進煙草農(nóng)工商物流領域人才。——發(fā)揮激勵作用，建立職務序列晉升管理相關規(guī)范，優(yōu)化技術、管理、業(yè)務等序列的晉升體系，拓寬人才發(fā)展通道，充分調(diào)動
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;依托工商網(wǎng)配滾動配貨系統(tǒng)，根據(jù)元春旺季特點，合理設置各規(guī)格上下限，啟動庫存預警信息，防止庫存積壓、防止脫銷斷檔。元月份倉庫到貨車次100余次
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實現(xiàn)供需匹配、監(jiān)控清單實現(xiàn)全程智控、應急清單實現(xiàn)強鏈補鏈；建設5個功能模塊，集成工商在途、倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)、商零在途、綠色園區(qū)等核心業(yè)務，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管
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之努力的課題。常規(guī)模式下，卷煙銷售和物權(quán)轉(zhuǎn)移同時進行，所有手續(xù)一次性完成即可，而工商移庫卷煙則將實物轉(zhuǎn)移和物權(quán)轉(zhuǎn)移確認分開進行，出錯概率升高
