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以降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質量和檔次為主線，更加注重各生產(chǎn)企業(yè)的總體布局和生產(chǎn)工藝，以增加名優(yōu)煙產(chǎn)量。其中，龍巖、廈門卷煙廠引進高速卷接包裝設備加速產(chǎn)品濾嘴化成為這一
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更醒目。除此之外，我把店鋪布局重新規(guī)劃了一下，充分利用店門旁臺階處的位置，把節(jié)日旺銷的酒、保健品等整齊碼放。然后，我又到批發(fā)市場買回了一些大紅
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;優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大資金投入，強化科技運用，有效地推動全市煙葉發(fā)展從“規(guī)模數(shù)量型”增長向“質量效益型”增長轉變。
在正確引領煙農(nóng)生產(chǎn)上，全市
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，持續(xù)完成好三年調控任務。明年煙葉計劃按照‘嚴格控制計劃總量，合理配置計劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入’的思路進行安排，烤煙
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煙草專賣管理機關制定了煙草專賣許可證合理布局的辦法，但宣傳不夠，致使很多群眾不知情。對于煙草專賣許可證有數(shù)量限制的地段，存在不按受理許可證申請的先后順序審批
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紅花大金元、K326等深受卷煙企業(yè)青睞的特色品種難種、難烤，產(chǎn)量低、投入大、效益不高，煙農(nóng)不愿種。為滿足市場對特色品種煙葉需求，全省進一步優(yōu)化布局
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談得上對行業(yè)的依存度。
最后，煙草企業(yè)凝聚力、零售戶向心力仍然不足。許多客戶對行業(yè)政策，品牌發(fā)展布局和網(wǎng)絡建設規(guī)劃，乃至日常工作缺乏足夠的理解和認同。營銷網(wǎng)
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)通過合作社控制在農(nóng)民手中。調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的客觀要求。農(nóng)民專業(yè)合作社順應市場發(fā)展要求，按照區(qū)域化布局、專業(yè)化
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規(guī)模提升結構做實提高納雍縣烤煙品牌的總體競爭力，必須要有相對穩(wěn)定的種植規(guī)模。一是要堅持優(yōu)化布局與穩(wěn)定煙農(nóng)結合，穩(wěn)定全縣烤煙種植規(guī)模。要實現(xiàn)煙葉品牌的更好發(fā)展，必須
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、橫七豎八的現(xiàn)狀時，恰逢縣煙草公司的客戶經(jīng)理王華云到我的店里來了解卷煙銷售情況。當我把自己的經(jīng)營狀況和利潤告訴王經(jīng)理的時候，王華云經(jīng)理半天沒說話。他仔細打量了一下我店里的陳列布局
