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;加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平和文明執(zhí)法形象，提高市場監(jiān)管工作效率；
三是講團(tuán)結(jié)、共創(chuàng)新、促發(fā)展，建立與相關(guān)部門之間協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、資源共享
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落到實(shí)處。加大矛盾糾紛排查力度，建立臺賬并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案。
三是暢通信訪渠道，及時(shí)收集、研判、上報(bào)影響穩(wěn)定的情況信息。落實(shí)專人值班
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不足，為提升管理水平和服務(wù)水平起到了極大的推動(dòng)作用。2013年，加工分析會將實(shí)行周會制。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。恩施復(fù)烤廠建立原煙接收入庫臺賬、生產(chǎn)臺賬、客戶臺賬、成品入庫臺賬
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，建立完善協(xié)同化的高效管理機(jī)制。
積極開展專銷聯(lián)動(dòng)，中隊(duì)在市場檢查時(shí)協(xié)助營銷宣傳品牌、反饋信息，客戶經(jīng)理在營銷服務(wù)時(shí)協(xié)助專賣宣傳法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營
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;進(jìn)一步建立和完善制度與監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗體系長效機(jī)制，做到防微杜漸，切實(shí)推進(jìn)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。針對后備人才提拔任用，開展了員工全員參與、民主測評與推薦
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做好合理定量、價(jià)格自律小組監(jiān)督工作，通過建立卷煙零售客戶誠信檔案，構(gòu)建多層次的市場信息反饋機(jī)制，保持卷煙終端零售價(jià)格穩(wěn)定，提升客戶經(jīng)營能力、盈利
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;并對下一步的工作提出了要求：一是要有堅(jiān)定完成2013年的工作目標(biāo)任務(wù)為己任的理念；二是要建立完善“以工作目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”、“以科學(xué)核實(shí)面積進(jìn)行考核”的兩種考核機(jī)制
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銷量異?，F(xiàn)象，查找訂貨量與其經(jīng)營規(guī)模是否相符；
三是通過建立卷煙零售客戶聯(lián)系點(diǎn)，每日搜集市場銷售信息，掌握卷煙銷售動(dòng)態(tài)，了解
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生產(chǎn)責(zé)任人，做到責(zé)任到人、工作到位，建立健全并落實(shí)安全檢查與考核，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并定期組織開展演練等一系列的安全工作機(jī)制，形成“自我管理
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支持力度更大，優(yōu)惠政策更多。在向煙農(nóng)傳授煙苗假植和大田“三先兩高”起壟等技術(shù)之外，新增了包括建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制、推行深翻耕技術(shù)補(bǔ)貼、新購農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼和煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼等多項(xiàng)優(yōu)惠
