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管理新的文化內(nèi)涵，從“道、術(shù)、技”三個維度構(gòu)建全面預(yù)算管理分級體系，有效解決了預(yù)算管理水平分級抽象化、模糊化、概念化的問題，給出了具體化、標準化、制度化
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“卷煙上水平”的發(fā)展要求，貴州中煙提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、管理圖強”的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的主要任務(wù)是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一個平臺
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;著力加強對煙站和煙技員的管理模式，提高生產(chǎn)員工責(zé)任到位率，進一步提升煙站管理水平，促進全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
合理定崗，工作責(zé)任化
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”的目標，昆明卷煙廠深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
在昆明卷煙廠干部職工的共同努力下，現(xiàn)實與夢想之間的距離
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不斷深入，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造普洱煙草嶄新形象。這是基于認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和國家局部署，瞄準上級下達的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和稅利
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管理水平，使文化建設(shè)進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)
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煙基于現(xiàn)有生產(chǎn)條件的一次創(chuàng)新，也是曲煙發(fā)展到現(xiàn)在的一種必然?！崩盍终J為，歷經(jīng)生產(chǎn)管理的機械化、自動化，曲靖卷煙廠要想提高現(xiàn)代管理水平，智能化是
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危險因素進行了檢測。促進企業(yè)進一步加強風(fēng)險辨識和管控，安委辦認真落實檢測報告中提出的安全對策措施，加大安全隱患整改力度，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和安全管理水平
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，起身晚，團棵后生長速度，中抗黑脛病和根結(jié)線蟲，感TMV、PVY和赤星病。該品種在正常田間管理水平下，畝產(chǎn)量150~175公斤
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水平的提高迫切需要行業(yè)各級積極構(gòu)建學(xué)習(xí)文化。
2.新形勢下煙草企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，是提升專賣管理水平的現(xiàn)實需要。自行業(yè)成立以來，專賣管理就一直肩負著為卷煙經(jīng)營保駕護航
