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;但不能安于現(xiàn)狀，要始終保持自我加壓，以全國(guó)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，努力追求物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)位次前移，以不等不靠、時(shí)不我待的緊迫感，加快打造以
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拓寬渠道 增強(qiáng)后勁
授之以魚(yú)不如授之以漁。要推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要拓展渠道，不斷提高合作社自我造血能力。
云南省
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執(zhí)行力為目的。
三要把握工作節(jié)奏。部門應(yīng)結(jié)合工作需要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，無(wú)論是打“速?zèng)Q戰(zhàn)”還是“持久戰(zhàn)”都應(yīng)拒打“疲勞戰(zhàn)”，要保持昂揚(yáng)的情緒，快捷的節(jié)奏
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;激勵(lì)機(jī)制不夠完善。有些企業(yè)的績(jī)效考核、考核系數(shù)分配和崗位考評(píng)等激勵(lì)措施存在著不科學(xué)不公平不合理現(xiàn)象，往往產(chǎn)生管理人員與員工、員工與員工之間收入差距比較大，體現(xiàn)不了自我價(jià)值
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制度得到有效落實(shí)，推動(dòng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
2.2、加強(qiáng)協(xié)作，推動(dòng)專賣內(nèi)管工作。內(nèi)管工作是一種自我約束行為，在現(xiàn)有的大環(huán)境下，需要自上而下的推動(dòng)
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為導(dǎo)向的整體系統(tǒng)營(yíng)銷法，不是自我為導(dǎo)向的破碎銷售法。企業(yè)要開(kāi)展市場(chǎng)研究，制定營(yíng)銷計(jì)劃，采取營(yíng)銷策略組合，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略及通路
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堅(jiān)持黨組中心組理論學(xué)習(xí)、黨員“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)定理想信念，提高思想道德修養(yǎng)。要經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》的具體條款，自學(xué)、自查
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;沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為其成就來(lái)自才華，多數(shù)人認(rèn)為，“成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)，有自我約束力?！? 誠(chéng)信是契約的道德理念支撐，是契約化社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命所在
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；是嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力之所需；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值、員工自我價(jià)值之所在；是“卷煙上水平”之所系。做好品牌培育是煙草企業(yè)的一項(xiàng)基本工作，其本質(zhì)
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搞好各項(xiàng)管理、提高自我規(guī)范能力的重要前提和保證。企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被
