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種煙。抓好主業(yè)增收，探索“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)模式，逐步實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)、創(chuàng)新綠色品牌驅(qū)動(dòng)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)循環(huán)增值，進(jìn)一步提高單產(chǎn)和均價(jià)，煙農(nóng)收入
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，形成了上下配合，左右協(xié)同的良好模式。
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自動(dòng)檢測裝置維保的運(yùn)行模式，以及強(qiáng)調(diào)了易引起消費(fèi)者關(guān)注的質(zhì)量缺陷的自動(dòng)檢測裝置的工作原理。
三是設(shè)備與質(zhì)量雙向互動(dòng)，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量。以卷制與包裝質(zhì)量全過程
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。
一是監(jiān)管方式求“新”。針對(duì)不法份子違規(guī)經(jīng)營的新特點(diǎn)、新動(dòng)向，靈活安排檢查時(shí)間，強(qiáng)化早查、夜查等錯(cuò)時(shí)檢查；打破日常監(jiān)管模式，突出定點(diǎn)監(jiān)管
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“五有”模式為基本內(nèi)容提升“同行逸站”黨小組建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)黨建會(huì)議與業(yè)務(wù)會(huì)議、黨員活動(dòng)與客戶服務(wù)、學(xué)習(xí)研討與解決問題深度融合，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同
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”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給
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，立足貧困地區(qū)實(shí)際，探索創(chuàng)新工作模式，以“339”即“三個(gè)謀劃”“三個(gè)聚焦”“9個(gè)方面”的工作方式方法，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、群眾滿意度等，
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）QC課題《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》獲得二等獎(jiǎng)。
《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》課題綜合運(yùn)用了“1+1+1”管理模式、“對(duì)比提質(zhì)、聯(lián)動(dòng)提升”和“兩星
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;共取消157戶空合同，調(diào)整2260戶少簽多種問題戶。2019年繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，做到一戶一影像
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，健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
