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戰(zhàn)略品牌”，他們利用這些強大的品牌組合優(yōu)勢，通過不同的定價策略,不同口味、風格特色的產(chǎn)品，打開新的消費領域，滿足消費者的不同需求。
跨國煙草公司
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;使市場份額迅猛增長，有的則新建遍布全國的銷售網(wǎng)絡，或入股銷售巨頭，大力實施品牌策略。2013年12月，菲莫煙草和日本煙草分別向俄羅斯最大的卷煙
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中突發(fā)事件隨時都有可能發(fā)生，需要零售戶具有較好的處理策略和智慧，需要零售戶機智靈活，這樣才會化被動為主動，化消極為積極。從而保障零售活動正常進行
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好培育品牌“稍緊平衡”的策略。
三是生動展示陳列。品牌培育是個老生常談的話題，也是客戶經(jīng)理工作中一個繞不開的話題。新品上柜能否動銷，除了一個合適的市場和環(huán)境而外
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”的原則合理制定貨源投放策略，不斷提高貨源供應的滿足面和滿足度。
（四）提高網(wǎng)絡控制市場的能力。進一步優(yōu)化整合單位內(nèi)部網(wǎng)建資源和人力資源，重組
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煙草在線專稿 隨著國家對煙草行業(yè)的重視，煙草企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，除做好營銷策略外，稅款節(jié)流也同樣重要。煙草行業(yè)應在遵守現(xiàn)行稅收、稅法政策的同時進行
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一段時間內(nèi)客戶希望從企業(yè)得到什么服務，不同的問題需要不同的調(diào)查策略。然后，將調(diào)查目標轉化成需要調(diào)查的問題，針對不同問題展開調(diào)查。
通過查看、談心和交心了解客戶庫存
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的，還要掌握什么市場行情、消費習慣、品牌效應、營銷策略等等，對于這些我真的是一無所知，感覺自己不懂的很多很多，要學的很多很多。我什么時候能夠明白煙草行業(yè)的這
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的基礎信息、營銷信息、出樣能力信息。
二是要把終端客戶的信息應用到營銷服務工作當中，要針對不同的商圈、業(yè)態(tài)、星級的客戶，制定營銷服務策略，進一步提高營銷服務
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了養(yǎng)分的分區(qū)管理和差異化管理，提高了煙葉質(zhì)量水平和一致性。研究推廣了“冬前管理、氮素前提、補充硼肥”的施肥管理策略，確保了煙葉適時成熟，解決了上部煙葉過厚
