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，實現(xiàn)管理的高效、作業(yè)的精益。
精益考核體系運行是以任務(wù)指標(biāo)為牽引，專注于企業(yè)主要業(yè)務(wù)在管理平行層面、垂直層級間的協(xié)同落實效率，注重對各崗位、各個責(zé)任主體業(yè)績
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創(chuàng)新體系中，每一個創(chuàng)新要素都代表著星系的一個重要組成部分，相互作用、互為支撐。按照此創(chuàng)新體系規(guī)律運行，企業(yè)內(nèi)部充滿活力、高效運轉(zhuǎn)。2016年9月中
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，他強調(diào)公司全體上下要統(tǒng)一思想，提高認識，積極行動，體系標(biāo)準(zhǔn)換版歸口管理部門應(yīng)精心組織，各部門應(yīng)按工作部署堅決執(zhí)行，高質(zhì)高效
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、透、皺。精簡機構(gòu)，消除冗員，提高效率，是之謂瘦；扎根基層，輕車簡從，與民同在，是之謂漏；
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之路。模式創(chuàng)新上，在大農(nóng)業(yè)、大生態(tài)環(huán)境下，拓展了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，為地方和農(nóng)民造福，該模式值得推廣；科技創(chuàng)新上，實用高效
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，加大投入、高效產(chǎn)出，壯大新經(jīng)濟，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。
云南省煙草專賣局（公司）、云南
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開門紅工作。
三是改進作風(fēng)，提升效率，規(guī)范管理，確保工作務(wù)實高效。一是認真貫徹落實市委市政府改作風(fēng)、提效率動員部署會精神和李炳軍書記重要講話精神
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獎勵30元；未完成目標(biāo)任務(wù)的，每下降一個百分點扣罰60元，低于同期數(shù)的按待崗處理，發(fā)放生活費。
強化督查，高效落實。嚴(yán)格實行
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;要充分運用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；加強精益課題的研究，大力推動全員改善活動
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明確了“十三五”行業(yè)科技創(chuàng)新工作的主要目標(biāo)：創(chuàng)新能力全面提升；協(xié)同創(chuàng)新更加高效；創(chuàng)新體系整體效能顯著增強；創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化；
