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，健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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，打造“最多跑一次”改革升級版。
一是集成服務(wù)，只進(jìn)“一門”就能辦好事。推行“網(wǎng)絡(luò)+實體”辦理模式，通過公眾號、“村村響”等平臺，宣傳引導(dǎo)群眾
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為抓手，以煙農(nóng)合作社“四位一體”互助組為平臺，以“采烤一體化”烘烤模式為突破口，力爭全面實現(xiàn)煙葉精益烘烤管理，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。針對下步
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”模式，調(diào)整許可準(zhǔn)入門檻，簡化辦理手續(xù)，縮短辦證時間，減少群眾來回辦事次數(shù)，行政許可工作在5個工作日內(nèi)辦結(jié)，并即時歸檔
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，同時收集農(nóng)戶使用的防治方法與效果，評估病蟲害損失等。
煙葉生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)了工作過程管控和痕跡記錄，使煙葉輔導(dǎo)員隨身攜帶
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送貨車應(yīng)用，大力探索物流配送中心綠色運(yùn)行。五要強(qiáng)化物流隊伍建設(shè)，通過多種模式、搭建各類創(chuàng)新交流平臺，加大對物流人才培養(yǎng)力度，在全省和工商企業(yè)之間
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;為煙農(nóng)解決烘烤燃料費(fèi)難題，保障烘烤期間生物質(zhì)、煤炭等燃料“不斷檔”、“不脫節(jié)”。
四是細(xì)化措施抓落實。全面推廣“1+N”和“采烤一體化”兩種模式精益烘烤，
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“線上+線下”雙結(jié)合模式，將專題黨課與中心工作相結(jié)合，抓住學(xué)習(xí)教育“興趣點”，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
鋪開“一張網(wǎng)”，做實廉政建設(shè)
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+自學(xué)”、“線上+線下”等多種學(xué)習(xí)模式積極備戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中抓重點、攻難點、破盲點，提升學(xué)習(xí)效率，并保持良好的比武狀態(tài)。
縣局（
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聚焦多元增收扶貧。采取“煙草+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”種植模式以及“貧困農(nóng)戶+合作社+村委會”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有效利用育苗
