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，推進(jìn)效能建設(shè)向基層進(jìn)一步延伸。
五是深入督導(dǎo)機(jī)關(guān)效能提升。將各單位、各部門、各崗位工作效能納入督查范圍，定期督導(dǎo)改進(jìn)工作和服務(wù)質(zhì)量。
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;提高煙草制品質(zhì)量。
二是開展煙草及煙草制品質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作。按期開展轄區(qū)內(nèi)卷煙材料和卷煙產(chǎn)品市場監(jiān)督抽檢工作，定期開展煙葉收購及煙葉工商交接質(zhì)量等級合格率監(jiān)督抽查工作，
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定期進(jìn)行檢查通報。每季度將承諾進(jìn)展情況向黨員職工通報一次，黨員踐諾情況每半年通報一次；四是強化督導(dǎo)檢查。對踐諾情況實行每月一記實，每季度一檢查，
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執(zhí)行“八項規(guī)定”作為改進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)、優(yōu)化煙草行業(yè)服務(wù)的一項經(jīng)常性工作來抓，不定期開展監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的嚴(yán)格責(zé)任追究、嚴(yán)肅處理，確保取得實實在在的成效。
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;不定期抽查案卷文書的管理、使用情況。同時加強行政回訪制度，要求縣局法規(guī)員每月對行政處罰案件當(dāng)事人進(jìn)行回訪，回訪面必須在30%以上，對檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定或有弄虛作假
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，在公司分步推廣。
四是扎實推進(jìn)現(xiàn)場管理提升活動。按照統(tǒng)一組織、全面發(fā)動、自主提升、定期考評的方法，在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S管理提升活動，應(yīng)用6S的理念和方法
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，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強對安全工作的考核，嚴(yán)格追究安全責(zé)任；三是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢測及校驗，并實行定期檢查
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;強化聯(lián)席會議制度，增進(jìn)溝通與了解，同時表示檢察院將定期給煙草專賣局干部職工開展預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，加強對煙草企業(yè)干部職工思想政治教育、法制教育和廉政
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、推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用為抓手，突出精細(xì)管理服務(wù)和清廉實踐主題，繼續(xù)開展好學(xué)雷鋒志愿活動和“大走訪”活動。通過學(xué)習(xí)交流，定期分析黨員思想動態(tài)情況，
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品種的預(yù)防關(guān)。強化定苗、剪葉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，嚴(yán)把操作環(huán)節(jié)的消毒措施。有效預(yù)防病蟲害的發(fā)生感染。
四是嚴(yán)把督查檢查考核關(guān)。通過采取縣級烤煙生產(chǎn)育苗管理定期和突擊督查抽查相結(jié)合
